房地產(chǎn)開發(fā)集團工程質(zhì)量管理辦法.pdf
-
資源ID：177064
資源大小：249.89KB
全文頁數(shù)：6頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產(chǎn)開發(fā)集團工程質(zhì)量管理辦法.pdf
1、 1 / 6 工程質(zhì)量管理辦法 工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2 / 6 一、制度目的 一、制度目的 使項目的工程質(zhì)量符合國家、項目所在城市和公司等有關(guān)規(guī)范、 技術(shù)標準及達到合同要求。 二、適用范圍 二、適用范圍 適用于公司所有項目在實施階段的工程質(zhì)量管理和控制。 三、術(shù)語/定義 三、術(shù)語/定義 項目工程質(zhì)量控制：指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準、規(guī)范，進行的監(jiān)督與管理活動。 四、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程項
2、目部 工程項目部 1) 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施 工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標 2) 為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn) 場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控 成成 員員 公公 司 4.2 司 4.2 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 1) 每月對各項目進行評估檢查 2) 為工程項目部提供必要的技術(shù)支持 4.34.3 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位 1) 負責對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控； 2) 負責對隱蔽工程及工序的監(jiān)控， 對項目隱蔽工程的質(zhì)量實行全 程跟蹤及確認； 3) 參與圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、開工預備會、工程管理例 會和專題協(xié)調(diào)會； 4) 對項目的
3、各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控； 5) 組織對分部分項工程的驗收； 6) 協(xié)助處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)問題； 7) 組織每周的監(jiān)理例會，并形成會議紀要； 8) 編寫監(jiān)理月報及時抄送工程項目部； 4.44.4 承包商 承包商 1) 提交施工組織設(shè)計方案 ； 2) 按照設(shè)計圖紙說明及有關(guān)規(guī)范施工； 3) 出現(xiàn)質(zhì)量事故時應知會監(jiān)理單位及工程項目部和政府相關(guān)部 門； 4) 保證項目工程符合合同要求。 五、 管理規(guī)定 五、 管理規(guī)定 5.1 施工準備 施工準備 5.1.1 項目工程（或分項工程）開工前，施工單位、監(jiān)理單位、工程技術(shù)部、工程項目 3 / 6 部應充分審查圖紙，填寫施工圖紙審查表 ，工程項目部匯總所有部門的意見 后，與設(shè)計院通過后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程技術(shù)部進行圖 紙會審，由工程項目部整理會審紀要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程 技術(shù)部審查通過后，下發(fā)施工
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
