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房地產(chǎn)開發(fā)公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì).ppt

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房地產(chǎn)開發(fā)公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì).ppt

1、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 目目錄錄目目錄錄一一總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 二二總部治理機(jī)構(gòu)職能說明總部治理機(jī)構(gòu)職能說明三三總部職能部門核心職能說明總部職能部門核心職能說明 XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 天漢控股集團(tuán)總部現(xiàn)有組織架構(gòu)天漢控股集團(tuán)總部現(xiàn)有組織架構(gòu) 董事局發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁人力資源部行業(yè) 控股公司資產(chǎn) 管理部總裁辦公室行政事務(wù) 部集團(tuán) 直屬公司副總裁監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席集團(tuán)總裁

2、審計(jì) 稽核部法律事務(wù) 部財(cái) 務(wù) 管理部投資發(fā) 展部資金管理部企業(yè) 管理部財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁副總裁副總裁地區(qū) 控股公司專業(yè) 委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 4 為了有效地應(yīng)對(duì)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)為了有效地應(yīng)對(duì)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)，天漢集團(tuán)需要進(jìn)行組織變革險(xiǎn)，天漢集團(tuán)需要進(jìn)行組織變革穩(wěn)健增長(zhǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng) 控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有組織架構(gòu)現(xiàn)有組織架構(gòu) 變革后的組織架構(gòu)變革后的組織架構(gòu) 集團(tuán)總部職能部門的支持與管控功能難以有效發(fā) 揮

3、集團(tuán)擴(kuò)張速度快，部分企業(yè)收購(gòu)時(shí) 間短，管理上未很好對(duì)接，組織架構(gòu)難以發(fā)揮規(guī) 范化管理的作用設(shè)立控股公司，整合投資領(lǐng)域，加強(qiáng)企業(yè)管理明晰和加強(qiáng)集團(tuán) 總部職能部門的功能結(jié)合規(guī)范的公司治理，加強(qiáng)激勵(lì) 和有效管控 XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 項(xiàng)目組建議的天漢控股集團(tuán)組織架構(gòu)項(xiàng)目組建議的天漢控股集團(tuán)組織架構(gòu) 董事局監(jiān)事會(huì) 總裁人力資源部資金管理部行政管理部戰(zhàn)略投資部紡織控股公司資產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 公司財(cái)務(wù) 管理部房地產(chǎn) 控股公司外貿(mào) 控股公司副總裁副總裁副總裁成員企業(yè) 實(shí) 業(yè) 投資類直屬公司成員企業(yè) 成員企業(yè) 審計(jì) 稽核部股東大會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 專業(yè) 委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 副總裁金融資產(chǎn) 類直屬公司董事局秘書 X

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