1、 第 1 頁 共 10 頁 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一、一、 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展， 在尋找和確定房地產新項目前， 對其可行性進行科學論證， 有效規避風險， 提高項目決策的規范性和計劃性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司除股權轉讓以外的所有新項目拓展論證工作，以及為之展開的相應研究工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 用地發展部用地發展部/ /開發開發中心中心( (廣州廣州/ /北京北京) ) 3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究，每年末制定土地儲備
2、計劃并提交區域公司，并對研 究成果進行歸檔； 3.1.2 區域開發部門統籌本區域土地信息研究，年末組織制定區域土地儲備計劃 ，并對相關成果歸 檔； 3.1.3 北京開發中心負責北京地區新項目拓展工作，用地發展部負責北京以外的北方區域新項目拓展工 作；廣州開發中心負責廣州市以及廣州周邊城市新項目拓展工作，用地發展部負責廣州三舊改造 項目拓展；已進入城市新項目拓展工作由當地地區公司負責；新項目拓展各階段工作職責如下： 1) 信息收集、甄別階段：以基礎研究為指引進行土地信息收集，并給予篩選； 2) 立項階段：根據項目初步談判的結果，討論項目的運作方式，并通過初步市場判斷確定項 目的定位，進行項目經濟
3、初步測算，形成新項目立項建議書，報地區公司總經理審批確定 立項； 3) 可行性研究階段：根據項目的特點制定可行性研究計劃，進行項目背景調研，組織各相關 部門展開相應流程工作，形成項目可行性研究報告； 4) 決策、評審階段：將可行性報告提交集團領導審核審批； 5) 按照集團通過的項目合作條件，取得項目開發權利，并負責合作條件的實施和跟蹤； 6) 組織本部門負責的土地出讓合同編制并發起審核。 3.23.2 用地用地發展合同部發展合同部 3.2.1 根據需要參與前期土地合同談判； 3.2.2 組織本部門負責的土地合同編制并發起評審； 3.2.3 參與非本部門負責的土地合同的審核； 3.2.4 協助土地合同的實施跟蹤，并協助處理過程中出現的糾紛； 3.2.5 組織本部門負責的土地合同交底； 3.2.6 參與審核土地合同請款； 第 3 頁 共 10 頁 3.2.7 協助統計全國土地使用情況信息。 3
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