1、 第 1 頁 共 7 頁 銷售示范區銷售示范區管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 1.1. 作業作業指引指引目的目的 規范項目銷售展示用示范單位（含售樓處、會所、樣板房、入戶大堂、示范景觀等）從計劃到關閉 銷售的工作流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的示范單位及示范單位物資管理。 3.3. 職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 提供售樓處、示范區主題、定位配置及選址建議； 3.1.2 參與售樓處、示范區、樣板房以及景觀通路的內部驗收； 3.1.3 負責樣板房方案建議、含設計主題定位
2、、風格建議； 3.1.4 負責示范區軟裝方案的執行； 3.1.5 參與示范區設計成果評審及驗收； 3.1.6 監督示范區展示期管理； 3.1.7 負責示范區的銷售管理。 3.23.2 總工室總工室/ /設計管理部設計管理部 3.2.1 負責示范區設計管理工作，與裝修、景觀工程期間現場效果把控，配合工程部進行進度協調； 3.2.2 負責示范區材料設備選型工作； 3.2.3 參與示范區的驗收工作。 3.33.3 核算部核算部 3.3.1 提出示范區的成本控制要求； 3.3.2 參與示范區材料設備選型定板。 3.43.4 供應部供應部 3.4.1 參與示范區材料設備選型定板； 3.4.2 負責示范區
3、材料設備核價工作； 3.4.3 負責示范區需招標的材料設備的采購工作。 3.53.5 工程部工程部 3.5.1 參與示范區主體設計成果評審； 3.5.2 對示范區工程施工進行檢查； 3.5.3 組織示范區工程驗收及物業移交。 第 3 頁 共 7 頁 4.4. 工作程序工作程序 4.14.1 示范區策劃階段示范區策劃階段 4.1.1 項目定位完成后，銷售策劃部聯合總工室/設計管理部組織核算部、工程部等確定選址、定位、 建造標準及開放計劃等，工程部確定工程進度配合計劃，于項目啟動會上組織評審。 4.1.2 銷售策劃部和總工室/設計管理部根據銷售策略、現場情況、推盤原則和戶型特點提出示范區設 計要求，內容包括但不限于：所需示范區的戶型、位置、需求時間、示范區的裝修風格等。 4.24.2 示范區設計管理階段示范區設計管理階段 4.2.1 總工室/設計管理部根據審批通過的示范區選址、定位方案，按計劃
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