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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)系統(tǒng).doc

資源ID：177291 資源大小：22KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)系統(tǒng).doc

1、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要第一條凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定處，悉依本綱要實施。第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認(rèn) 為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下： (一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況，各部科分管的庶務(wù)營業(yè)方針，暨有關(guān)人事管理規(guī)章，俾能恪遵章則，竭誠操守業(yè)務(wù)。 (二)使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上，藉以奠定公司基礎(chǔ)。第四條本訓(xùn)練的實施得斟酌新進(jìn)人員每批報

2、到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實施。第五條新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)，但依實際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)。第六條凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準(zhǔn) 得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意規(guī)避或不到，否則將從嚴(yán)論處。第七條訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體，科主管協(xié)助。第八條訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的庶務(wù)及營業(yè)方針等一般基本實務(wù)教育外，精神教育同時配合實施。第九條訓(xùn)練課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂。第十條本綱要經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。公司員工教育實施辦法公

3、司員工教育實施辦法總則第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一條第二項的規(guī)定制訂。第二條教育實施的宗旨與目的如下： (一)茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適切的教育訓(xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。 (二)使員工深切體認(rèn)本公司對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使能充實自己不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避。不定期訓(xùn)練第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實施。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù) 時應(yīng)具備的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。第

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