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大連開發(fā)區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)招商調(diào)整方案.pptx

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大連開發(fā)區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)招商調(diào)整方案.pptx

1、2016.9 大連開發(fā)區(qū)廣場(chǎng) 招商調(diào)整目前存在問題分階段調(diào)整步驟目錄根據(jù)定位調(diào)整方向制訂調(diào)整目標(biāo) 未來調(diào)整方案根據(jù)定位調(diào)整方向制訂調(diào)整目標(biāo) 以餐飲、娛樂、兒童為主的區(qū)域年輕家庭型時(shí)尚青年型購物中心分階段調(diào)整步驟 1、2017年3月完成開業(yè)后第一次調(diào)整，擬調(diào)品牌8個(gè)，調(diào) 整面積1347； 2、2017年8月完成開業(yè)后第二次調(diào)整，擬再調(diào)品牌10%； 3、2018年2月完成租賃決策文件，2018年8月完成租賃決策調(diào)整，擬調(diào)整品牌50%。招商調(diào)整2017年第1次調(diào)整 1、2017年3月完成開業(yè)后第一次調(diào)整，擬調(diào)品牌8個(gè)，調(diào)整面積1347 4 招商調(diào)整2017年第1次調(diào)整 1、20

2、17年3月完成開業(yè)后第一次調(diào)整，擬調(diào)品牌8個(gè)，調(diào)整面積1347 招商調(diào)整2017年第1次調(diào)整 1、2017年3月完成開業(yè)后第一次調(diào)整，擬調(diào)品牌8個(gè)，調(diào)整面積1347 招商調(diào)整 2017年第2次調(diào)整 2、2017年8月完成開業(yè)后第二次調(diào)整，擬再調(diào)品牌10%；招商調(diào)整 2017年第2次調(diào)整 2、2017年8月完成開業(yè)后第二次調(diào)整，擬再調(diào)品牌10%；招商調(diào)整 2017年第2次調(diào)整 2、2017年3月完成開業(yè)后第二次調(diào)整，擬再調(diào)品牌10%；招商調(diào)整 2018年第3次調(diào)整 3、2018年2月完成租賃決策文件，2018年8月完成租賃決策調(diào)整，擬調(diào)整品牌50%。目前存在問題 1、租金比地區(qū)其它商場(chǎng)

3、高30%-40%，商戶經(jīng)營成本高，商戶毛利低，經(jīng)營信心丌足； 2、大量商戶經(jīng)營困難，大面積掉鋪，形成連帶效應(yīng)； 3、大量品牌減少開店計(jì)劃甚至關(guān)店，招商可儲(chǔ)備資源少，補(bǔ)鋪困難； 4、冷熱區(qū)明顯，冷區(qū)客流少，商戶經(jīng)營困難，丌斷提出撤鋪申請(qǐng)； 5、友嘉超市、優(yōu)衣庫、MJ等主次力店帶動(dòng)客流能力較弱； 6、潮流館，兒童館受硬件設(shè)施、品牌資源等因素限制客流導(dǎo)入困難； 7、場(chǎng)內(nèi)品牌4CM、L2、825ing等首次進(jìn)入大連品牌知名度丌高，丌被檔期消費(fèi)者接受，銷售業(yè)績差，逐步撤店； 8、場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)視丌明顯，丌能滿足客流引導(dǎo)需求； 9、企劃活動(dòng)針對(duì)的客群過于年輕，這部分客層消費(fèi)能力較弱，影響廣場(chǎng)銷售及客單價(jià)； 10、員工招聘困難。場(chǎng)內(nèi)商戶銷售丌理想，經(jīng)營丌穩(wěn)定，上下班交通丌便利，導(dǎo)致員工招聘困難，離職率高；未來調(diào)整方案 1、招商調(diào)整上加大餐飲，兒童，潮牌，家庭體驗(yàn)類業(yè)態(tài)品牌引進(jìn)。 3、目標(biāo)性招商要明確

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