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蚌埠商業(yè)廣場項(xiàng)目企劃思路提報(bào)方案-94頁.pdf

  • 資源ID:177853       資源大小:5.51MB        全文頁數(shù):94頁
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蚌埠商業(yè)廣場項(xiàng)目企劃思路提報(bào)方案-94頁.pdf

1、蚌埠廣場項(xiàng)目企劃思路提報(bào) 為 復(fù) 興 蚌 埠 而 來 解讀提案命題 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版的作法如實(shí)的傳達(dá)了產(chǎn)品信息(廣場就是城市中心、蚌埠首席城市 綜合體等等),取得了目前“還算順利”的市場結(jié)果。 前期出街稿回顧 行至中盤,我們是否要繼續(xù)傳統(tǒng)保守的解決之道? 按照一貫的做法,無非是以開業(yè)為主線,根據(jù)營銷 推盤的節(jié)點(diǎn),單個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)擊破,清盤; 但是 我們的思考: 一味只走集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)路線,在如今嚴(yán)峻的市場現(xiàn)狀下,是否能 夠支持快速去化的銷售要求? 面對已經(jīng)推廣了一半,對項(xiàng)目、產(chǎn)品認(rèn)知度仍然不足卻已經(jīng) 審美疲乏的市場和客群,我們又應(yīng)該怎樣對他們說話? 是否需要和其他普通項(xiàng)目一樣,大肆高調(diào)的將開業(yè)作為年度 推廣主

2、線? 我們的思考: 1)大市依然嚴(yán)峻,百樂門、新天地等本土綜合體項(xiàng)目虎視眈眈,三四 線城市蓄客后勁不足,僅僅“如實(shí)傳達(dá)產(chǎn)品信息”按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)顯然不 夠,如何利用品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢建立藍(lán)海戰(zhàn)略? 2)在續(xù)推的諸多產(chǎn)品中,近300套住宅底商是毫無疑問的銷售難點(diǎn), 如何挖掘其價(jià)值,實(shí)現(xiàn)快速銷售? 解讀提案命題 因此,品牌如何再次起勢和住宅底商如何推廣 是我們對提案命題的解讀,也是我們今天提案的核心! 品牌如何再次起勢? 品牌再次起勢,我們要解決的問題: 1. 是什么? 2. 蚌埠需要什么? 3. 為蚌埠帶來什么? 是什么 首先,我們是綜合體:拋卻綜合體,的單個(gè)產(chǎn)品什么都不是 其次,我們不僅僅是綜合體

3、,最大的利益點(diǎn)是對城市與區(qū)域的改變以及形象的升級。這是綜合 體的表象之下的殺手锏 我們已經(jīng)說了第一層意思,接下來要說清楚第二層意思,這樣才能將綜合體和規(guī)模的優(yōu)勢發(fā)揮出來 蚌埠需要什么? 曾經(jīng)的安徽省的三大中心城市之一,交 通樞紐,現(xiàn)處于尷尬位置 城市現(xiàn)狀城市現(xiàn)狀 城市發(fā)展滯后城市發(fā)展滯后 GDP增長一直處于10名開外,與城市 規(guī)模嚴(yán)重不符 城市地位 商業(yè)等級落后 商業(yè)等級落后 僅有家樂福等少數(shù)零售品牌剛剛進(jìn)入。 地產(chǎn)品牌方面目前也僅有一線品牌 進(jìn)入。 生活消費(fèi)方式落后生活消費(fèi)方式落后 去合肥如同進(jìn)城,晚上9點(diǎn)后就睡 覺 “東進(jìn)、西聯(lián)、南拓、北跨、中優(yōu)”的 空間布局戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而生;打造皖北中心 城市,城市向南已成定局 城市經(jīng)濟(jì)掃描城市經(jīng)濟(jì)掃描 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 蚌山區(qū)是皖北重要的商品集散地,未來 城南新區(qū)將發(fā)展高興技術(shù)產(chǎn)業(yè) 城市發(fā)展 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 20世紀(jì)前半葉蚌埠經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)


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