地產(chǎn)公司工程施工過程管理制度（133頁）.doc
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地產(chǎn)公司工程施工過程管理制度（133頁）.doc
1、 某地產(chǎn)集團公司工程施工過程管理制度某地產(chǎn)集團公司工程施工過程管理制度 四、工程施工過程管理制度四、工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC01-02-00167 頁頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC01-02-00271 頁頁 4.3 施工組織設(shè)計審查要點.BBGC01-02-00375 頁頁 4.4 工程部例會制度.BBGC01-02-00478 頁頁 4.5 工程文件管理制度.BBGC01-02-00581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC01-02-00683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點.BBGC01-02-00787 頁頁 4.1 施工總進
2、度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目的 為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性 控制。 2. 范圍范圍 AAAA 有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進度計劃。 3. 職責職責 工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計 劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃 和甲供物資采購計劃；營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃；設(shè)計部編寫：項目出圖 計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、 。各 相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。 4. 內(nèi)容內(nèi)容 4.1. 計劃的分類計劃的分類 4.1
3、.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃 到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。 4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ) 上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始 和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場 施工、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝 修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架 拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各 種因素，科學安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織 和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應有 一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 4.1.3 階段性
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