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房地產(chǎn)公司工程管理制度摘編（22頁）.doc

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房地產(chǎn)公司工程管理制度摘編（22頁）.doc

1、某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目錄一、工程計(jì)劃管理制度 .2 二、小型工程及零星工程管理制度 .4 三、工程招標(biāo)管理辦法 5 四、合同管理制度. 6 五、工程例會(huì)制度.8 六、工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 . .9 七、工程驗(yàn)收管理辦法.10 八、工程統(tǒng)計(jì)管理制度 .12 九、工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度.13 十、工程管理廉潔準(zhǔn)則. . 工程計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理制度一計(jì)劃管理體系： 1 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)

2、劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。 3 每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計(jì)劃。 4 材料使用計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購人員。施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報(bào)材料采購計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）

3、。二計(jì)劃的調(diào)整和修改工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn) 原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。三計(jì)劃的編報(bào)要求 1 內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。 2 時(shí)間要求：項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間根據(jù)需要可以采取月報(bào)（月編）或半月報(bào)（半月編），月報(bào)實(shí)行每月 26 日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批后再送工程部

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