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門店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)與制定方案.docx

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門店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)與制定方案.docx

1、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)與制定方案！店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的薪酬設(shè)計(jì)與制定方案！現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流。很多店老板都在困惑，薪酬激勵(lì)要如何做才能有效激勵(lì)員工的干勁，提升店鋪贏利能力。這是困擾許多店老板的難題。那么相對(duì) 于還沒(méi)有規(guī)范的薪酬體系的店鋪來(lái)講，要建立薪酬體系，要做好薪酬工作，也需要相當(dāng)?shù)闹?識(shí)儲(chǔ)備。以下店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)的薪酬方案模板可套用，數(shù)據(jù)供參考！一、設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略一、設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略 1、初創(chuàng)期一是要具有很強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性，以獲得所需的優(yōu)秀人才;二是要淡化內(nèi)部公平性，主導(dǎo) 員工的創(chuàng)業(yè)熱

2、情。 2、成長(zhǎng)期一是要重視內(nèi)部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進(jìn)入規(guī)范化階段;二是要強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引和保留高級(jí)人才。 3、成熟期一是要特別重視薪酬的內(nèi)部公平性，因?yàn)榇藭r(shí)員工對(duì)于薪酬的內(nèi)部公平性也更為關(guān)注; 二是不再特別強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力了。 4、衰退期應(yīng)適當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過(guò)高的薪酬。二、薪酬制定的原則二、薪酬制定的原則 1、公平性原則內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。 2、競(jìng)爭(zhēng)性原則外部競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工

3、，反之會(huì)導(dǎo)致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會(huì)直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格公司會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。因此，實(shí)現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競(jìng)爭(zhēng)性原則。 3、激勵(lì)性原則薪酬制度對(duì)員工要有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來(lái)越受到人們的青睞。 4、靈活性原則企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)的薪酬體系不能一塵不變，應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，及時(shí)有效地對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。 5、合法性原則薪酬管理要受法律和政策的約束。例如，國(guó)家的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付的規(guī)定，企業(yè)必須遵照?qǐng)?zhí)行。三、店長(zhǎng)薪酬方案三、店長(zhǎng)薪酬方案 1、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工

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