1、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進便利店管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極 性和創造性，結合便利實際情況，特制定本辦法。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工須參加考核。 考核對象具體分為運營部、店長、營業員。 第三條第三條 考核目的考核目的 員工考核的目的在于評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便 適時給予獎懲，如提薪、發獎金、晉升等。開發的目的在于提高員工的素質，如更新員工知 識結構與技能、激發創造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升超市的整體績效。 1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司
2、保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏 工作。 2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。 4.建立以部門、門店為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊 5.通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等） ，營造一個激勵員工奮發 向上的工作氛圍。 第四條第四條 考核原則考核原則 （一） 以提高員工績效為導向； （二） 定性與定量考核相結合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公開； （五） 定期化和制度化； （六） 百分制； （七） 靈活性。 第五條第五條 考核用途考核用途 考核結果的用途主要體現在以下
3、幾個方面： （一）薪酬分配； （二）職務升降； （三）崗位調動； （四）員工培訓。 第六條第六條 考核周期考核周期 考核分為月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前結束，季度 考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七條第七條 考核職責劃分考核職責劃分 （一） 考核管理委員會職責 由店長、主管組成便利考核管理委員會進行考核工作，承擔以下職責： 1、 最終考核結果的審批； 2、 員工員考核等級的綜合評定； 3、 員工考核申訴的最終處理。 （二）店長職責 作為考核工作具體組織者和指導者，主要負責： 1、 制定考核原則、方針和政策； 2、 擬定考核制度和考核工作計劃； 3、 組織協調各部門的考核工作； 4、 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導； 5、 對各部門考核過程進行監督與檢查； 6、 匯總統計考核評分結果； 7、 協調、處理各級人員關于考核申訴的
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