1、的成功之道 The research of sales shops on WANDA plaza 銷售型商鋪研究 集團董事長 王健林 2013誰將躍居中國福布斯榜首 成為新時代的帝王？ 哥是2013年大陸地區的首富！ 王健林的財富，來自于廣場中自持型商業，綜合體和酒店 而正是因為廣場數量如此之多，才能積累起龐大的財富 模式 北京 上海 大連 成都 綿陽 個人資產總值140億美元 的發展，豎立起了一種獨特的模式 的發展模式 PART 1 產品編年史 單店模式 發展時期 01-03年 建筑形態 單體盒式建筑 產品類型 純商業 選址特點 核心商圈黃金地段 規模體量 5萬平方米左右 業態功能 代表項目
2、 商業 長沙、南昌 20%的商業散售，散 售部分為一層商鋪。 第一代產品 組合店模式 發展時期 04-05年 建筑形態 組合盒式建筑或盒子+高層 產品類型 純商業或商業+高層 選址特點 核心商圈黃金地段 規模體量 10萬平方米左右 業態功能 商業或商業+居住/酒店 代表項目 武漢、哈爾濱 購物中心真正的“只租 不售”。后來采取整體 銷售緩解資金壓力。 第二代產品 城市綜合體模式 發展時期 06年以后 建筑形態 盒子+街區+高層 產品類型 綜合體 選址特點 城市副中心，新區中心 規模體量 50-100萬平方米左右 業態功能 住宅+商業+辦公+酒店 代表項目 北京CBD 核心商業購物中心“只租不
3、售”。銷售部分占項目整理比 例40%-60%。 第三代產品 項目開發的命脈現金流 資金 建設 銷售 開發過程 銀行不可能無止境的貸款，而采取的又是快速復制擴張戰略，在資金周轉要求上非 常高。如何將手上有的現金?作的好，將上圖所示的循環轉得快，是每個開發商都想做到的。 可復制模塊的確立 初期出現的問題 在第一代，第二代產品中，由 于自持物業比例很高，主力店的租 金收入比較低，回報慢，導致商業 資金鏈條偏緊，影響整體 經營收入， 第三代廣場更豐富的業態組合 購物中心 高級酒店 寫字樓 公寓住宅 第三代產品調整了物業結構：在做購物中心的同時，開發部分寫字樓、住宅 或者商務公寓，通過出售這部分物業，獲取充足資金來支持商業經營。 大商業 大商業就像心臟 沒有心臟血液無法流動 銷售型物業就像血管 沒有血管心臟也無法存活 酒店 寫字樓 住宅
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
