1、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 “五項基本原則” 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解。 u 通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的通過結(jié)合實際案例的講解，使大家在以后實際的 工作中，工作中， 能夠更有針對性，提高工作效率。能夠更有針對性，提高工作效率。 u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考 依據(jù)。依據(jù)。 課程目標與收課程目標與收
2、 益益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 u 成本管理的內(nèi)涵成本管理的內(nèi)涵 u 結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本的管理思路及方法 u 結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點結(jié)構(gòu)成本管理的技術(shù)關(guān)鍵點 u 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的案例結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的案例 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 引言：當前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況引言：當前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 p 兩種認識兩種認識 u 建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu) 成本基本就確定了。成本基本就確定了。 u 結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導致結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導致 結(jié)構(gòu)安全儲備的下降。結(jié)構(gòu)安全
3、儲備的下降。 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 p 一個現(xiàn)狀一個現(xiàn)狀 u 僅從經(jīng)濟指標上對結(jié)構(gòu)成本進行控制。僅從經(jīng)濟指標上對結(jié)構(gòu)成本進行控制。 u 極端強調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，極端強調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制， 含鋼量、含混凝土量越低，含鋼量、含混凝土量越低， 結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。 p 一種思路一種思路 引言：當前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況引言：當前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 成本管理成本管理 控 制 措 施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 總目標 ： 項目全壽命周期的 最小的投入產(chǎn)出比 控 制 過 程 設(shè)計準備 設(shè) 計 招 投 標 施 工 投入使用階段 經(jīng)濟工作 管理工作 技術(shù)工作 成本管理的內(nèi)涵成本管理的內(nèi)涵 項目論證 項目策劃階段項目策劃階段 工作性質(zhì) 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本
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