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房地產(chǎn)公司生產(chǎn)部管理制度、流程手冊(305頁).doc

資源ID：181778 資源大小：1.34MB 全文頁數(shù)：265頁
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房地產(chǎn)公司生產(chǎn)部管理制度、流程手冊(305頁).doc

1、某置業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度、流程手冊某置業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度、流程手冊目目錄錄一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé) 二、生產(chǎn)部崗位編制及主要職責(zé)二、生產(chǎn)部崗位編制及主要職責(zé) 三、生產(chǎn)部總控計(jì)劃三、生產(chǎn)部總控計(jì)劃（一）工程總控計(jì)劃表（二）生產(chǎn)部施工總控圖四、生產(chǎn)部主要工作事項(xiàng)作業(yè)流程四、生產(chǎn)部主要工作事項(xiàng)作業(yè)流程（一）施工組織設(shè)計(jì)及方案審批流程（二）施工放線流程（三）檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程（四）隱蔽工程驗(yàn)收流程（五）內(nèi)業(yè)資料檢查流程（六）結(jié)構(gòu)（地基與基礎(chǔ)及主體）工程驗(yàn)收流程（七）分戶驗(yàn)收流程（八）工程竣工驗(yàn)收流程（九）安全專項(xiàng)方案檢查流程（

2、十）工序交接班流程（十一）材料使用許可流程五、生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例五、生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例六、表單目錄及表單六、表單目錄及表單七、補(bǔ)充協(xié)議目錄及協(xié)議七、補(bǔ)充協(xié)議目錄及協(xié)議一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé) （一）組織構(gòu)架（二）部門職責(zé)：、配合外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)計(jì)中心等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。、生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)中心及相關(guān)單位之間的關(guān)系。、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理單位的管理工作。審核監(jiān)理規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)。、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作

3、。、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。二、生產(chǎn)部個(gè)崗位編制及主要職責(zé) 崗位標(biāo)準(zhǔn)編制（人）主要職責(zé) 經(jīng)理、在總經(jīng)理、工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工管理部的具體主管責(zé)任，對各施工項(xiàng)目實(shí)行施工合同中的“甲方責(zé)任”部分的具體管理。、貫徹執(zhí)行國家、地方工程建設(shè)的法律法規(guī)和建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定和建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際、項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)助總監(jiān)制訂項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并不斷完善。、協(xié)助工程總監(jiān)，按照集團(tuán)公司管理體系的要求，組建各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，驗(yàn)證項(xiàng)目部人員配置，擬定工程施工管理部工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。、代表業(yè)主對監(jiān)理部的監(jiān)理績效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，督促檢查是否做到“監(jiān)理合同”約定條款和“監(jiān)理規(guī)劃” 進(jìn)

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