物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(32頁(yè)).doc

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物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(32頁(yè)).doc

1、績(jī)效考核制度第一章總則第一條第一條考核的目的考核的目的 1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的導(dǎo) 向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1、合理調(diào)整和配置人員； 2、職務(wù)升降； 3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4、教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯。第三

2、條第三條考核原則考核原則 1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 2、定性與定量考核相結(jié)合原則； 3、公平、公正、公開(kāi)原則； 4、多角度考核原則。第二章考核對(duì)象與考核周期第四條第四條考核對(duì)象考核對(duì)象公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、公司總部操作層員工參加季度和年度考核。管理處操作層員工參加月度和年度考核第五條第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核考核分為月度考核、季度考核和年度考核 1、月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。月度考核結(jié)果與本月度的績(jī)效工資直接掛鉤。本資料來(lái)自 2、季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作

3、業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度考核結(jié)果與本季度的績(jī)效工資直接掛鉤。 3、年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及獎(jiǎng)勵(lì)工資、培訓(xùn)。或其他福利的依據(jù)。第三章考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序第六條第六條考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu) 1、考核人考核人負(fù)責(zé)對(duì)所有直接下級(jí)人員的考核評(píng)定：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理：總經(jīng)理；部門(mén)主管：所屬部門(mén)經(jīng)理；操作層員工：所屬部門(mén)主管（無(wú)主管的由部門(mén)經(jīng)理直接考核）。 2、公司行政人事部是其日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工作。 3、公司總經(jīng)理對(duì)各級(jí)人員的所有考核和評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。第七條第七條考核時(shí)間考核時(shí)間月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成；季度考核于次季度初 5 日內(nèi)完成；年度考核于

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