1、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果、項目啟動階段結果 方案設計成果驗收、初步設計成果演算 施工準備階段成果、營銷階段成果 交房階段成果、后續階段成果 PMO預算決策會、PMO項目啟動會 階段成果審查會、PMO關鍵決策會 半年年度總結會、PMO月度運營會、項目周例會 集團關鍵節點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本、動態成本的跟蹤及控制 預算制定、滾動資金計劃控制 知識積累、管理及分享 實 現 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降
2、低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資風險 項項項項目收益控制目收益控制目收益控制目收益控制 降低項目運營 風險 提升項目運營 質量 職責明確提高 決策效率 提高項目運營 效率 成本控制成本 敏感分析 頭寸保證防范風 險 提高資金運營效 率 知識積累及共享 投資決策 及收益跟 蹤體系 階段性成 果管理體 系 運營決策 體系 進度計劃 管理 成本管理 體系 資金預算 管理 知識管理 體系 1 2 3 4 5 6 7 龍湖標桿研究成果 2 投資決策及收益跟蹤體系投資決策及收益跟蹤體系 1 階段性成果管理體系階段性成果管理體系 2 運營決策體系運營決策體系 3 運營篇：運營篇：運營篇：運營篇：
3、 進度計劃管理體系進度計劃管理體系 4 成本管理體系成本管理體系 5 資金預算管理體系資金預算管理體系 6 知識管理體系知識管理體系 7 龍湖標桿研究成果 3 投資決策流程，從土地儲備計劃制定伊始，聯合土地、市場、研發、工程、采投資決策流程，從土地儲備計劃制定伊始，聯合土地、市場、研發、工程、采 購部等職能條線，上報董事會批準，經過審核方能拿地購部等職能條線，上報董事會批準，經過審核方能拿地 三年土地儲備計劃 土地信息收集 發展部 市場調研及定位 營銷部 項目預案 研發部 項目計劃 工程部 成本估算 造價采購部 投資測算模型投資分析專員 完成上會資料 上會資料初審是否通過 上會資料批準及上報 上會資料復審是否通過 投資論證及決策 通過否決修改后重報 簽訂土地合同參與投標/拍賣/簽訂土地意向書 是 否 是 否 龍湖標桿研究成果 4 投資分析模型投資分析模型從項目立案到收集資料到后續開發過程中
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