1、 銷售示范區銷售示范區管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業作業指引指引目的目的 規范項目銷售展示用示范單位（含售樓處、會所、樣板房、入戶大堂、示范景觀等）從計劃到關閉 銷售的工作流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的示范單位及示范單位物資管理。 3.3. 職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 提供售樓處、示范區主題、定位配置及選址建議； 3.1.2 參與售樓處、示范區、樣板房以及景觀通路的內部驗收； 3.1.3 負責樣板房方案建議、含設計主題定位、風格建議； 3.1.4 負責示范區軟裝方案的執
2、行； 3.1.5 參與示范區設計成果評審及驗收； 3.1.6 監督示范區展示期管理； 3.1.7 負責示范區的銷售管理。 3.23.2 總工室總工室/ /設計管理部設計管理部 3.2.1 負責示范區設計管理工作，與裝修、景觀工程期間現場效果把控，配合工程部進行進度協調； 3.2.2 負責示范區材料設備選型工作； 3.2.3 參與示范區的驗收工作。 3.33.3 核算部核算部 3.3.1 提出示范區的成本控制要求； 3.3.2 參與示范區材料設備選型定板。 3.43.4 供應部供應部 3.4.1 參與示范區材料設備選型定板； 3.4.2 負責示范區材料設備核價工作； 3.4.3 負責示范區需招標
3、的材料設備的采購工作。 3.53.5 工程部工程部 3.5.1 參與示范區主體設計成果評審； 3.5.2 對示范區工程施工進行檢查； 3.5.3 組織示范區工程驗收及物業移交。 4.4. 工作程序工作程序 4.14.1 示范區策劃階段示范區策劃階段 4.1.1 項目定位完成后，銷售策劃部聯合總工室/設計管理部組織核算部、工程部等確定選址、定位、 建造標準及開放計劃等，工程部確定工程進度配合計劃，于項目啟動會上組織評審。 4.1.2 銷售策劃部和總工室/設計管理部根據銷售策略、現場情況、推盤原則和戶型特點提出示范區設 計要求，內容包括但不限于：所需示范區的戶型、位置、需求時間、示范區的裝修風格等。 4.24.2 示范區設計管理階段示范區設計管理階段 4.2.1 總工室/設計管理部根據審批通過的示范區選址、定位方案，按計劃開展示范區設計管理工作。 4.2.2 總工室/設計管理部要求設計公司提供
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