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房地產(chǎn)公司工程進度管理作業(yè)指引（5頁）.doc

資源ID：182884 資源大小：58.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)公司工程進度管理作業(yè)指引（5頁）.doc

1、工程工程進度進度管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期一、一、作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的通過對項目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目整體開發(fā)計劃要求，以實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目施工階段的各項進度計劃管理。三、三、職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，并上報。 3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點計劃，把控工程施工進度。 3.1.3 編制專項驗收工作計劃，組織各項工程驗收。 3.23.2 工程督查組工程督

2、查組 3.2.1 組織開展工程進度檢查和評估。 3.2.2 匯總、統(tǒng)計和評估公司在建項目工程進度完成情況，并上報。四、四、關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 工程進度計劃編制工程進度計劃編制及調(diào)整及調(diào)整 4.1.1 每一工程開工前 60 天，由工程部根據(jù)集團戰(zhàn)略及項目建設(shè)工期參考標(biāo)準(zhǔn)（住宅、寫字樓類）要求及經(jīng)審批確定工程總控節(jié)點完成時間，組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，按照責(zé)權(quán)手冊上報審核審批。 4.1.2 在所有工程節(jié)點計劃時間確定后，由工程部按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。 4.1.3 工程進度計劃隨上一級的項目總控計劃或銷售計劃的變化進行調(diào)整，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，抄送運營部門備案。

3、 4.24.2 竣工驗收計劃管理竣工驗收計劃管理 4.2.1 在工程竣工驗收前兩個月，由工程部組織總包單位、專業(yè)分包等相關(guān)單位，對永久供電、永久供水、電氣中間驗收、電梯驗收、消防驗收、燃氣驗收、規(guī)劃驗收、竣工驗收等各種驗收工作，編制專項驗收工作計劃。 4.2.2 專項驗收計劃報工程主管副總審批后，抄送開發(fā)中心（部）和市政部。 4.2.3 工程部定期召開專項驗收會議，根據(jù)進度情況討論相關(guān)完成節(jié)點時間，并作出相應(yīng)會議紀(jì)要，以督促相關(guān)部門跟進落實。 4.34.3 項目工程項目工程進度管理進度管理 4.3.1 依據(jù)：經(jīng)確認(rèn)的項目工程進度計劃。 4.3.2 施工計劃體系：在項目工程實施階段，確認(rèn)的項目工程進度計劃是項目工程進度管理的綱領(lǐng)，其下應(yīng)由總承包商和其他專業(yè)承包商的施工計劃延伸組成。 4.3.3 總承包施工進度計劃：由總承包商依據(jù)確認(rèn)的項目工程進度計劃編制，應(yīng)包含合約所規(guī)定的總承包自

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