1、 項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理，增強計劃的指導性和嚴肅性，更好的指導企業的各項開發經營活 動，保證集團戰略目標的實現，集團企業管理中心在多方調研的基礎上，特制定本規定。 1.21.2 各區域、地區及項目公司，應嚴格按照本體系文件，組織相關人員及時進行計劃的編制、調整與執行 匯報活動，以團結各部門和相關責任人，統一思想，提高工作效率。 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定，對各地區公司的計劃管理情況進行考核。 二、二、 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度
2、計劃管理采用分級管理的模式，即集團關注節點計劃、總控計劃以及專業線計劃三個層級； 其中關注節點計劃是綱領性計劃， 為集團年度經營計劃提供支撐， 總控計劃是項目開發的全局性計劃， 專業線計劃則是總控下各子任務的操作性指導計劃。各級計劃的定義及主要關注點如下： 2.12.1 集團關注節點計劃集團關注節點計劃 2.1.1 集團關注節點計劃由地區公司總經理組織相關人員編制， 經分管區域集團副總裁和企業管理中心審 核，董事長審批后正式生效，集團關注節點計劃模板由集團企業管理中心統一制定。 2.22.2 總控計劃總控計劃 2.2.1 總控計劃是以關注節點計劃為藍本，充實以后，以項目開發全過程為時間軸，指導
3、項目建設的全局 性計劃。 2.2.2 總控計劃的模板由各地區公司根據各自城市開發建設的特點進行編制， 報集團企業管理中心審核后 確定。總控計劃時間節點不得與集團關注節點計劃相沖突。 2.32.3 專業線計劃專業線計劃 2.3.1 專業線計劃是在總控計劃確認以后， 由地區公司各相關部門根據總控計劃的時間節點， 在各自專業 范圍內編制的指導性專項計劃。 2.3.2 專業線計劃一般以項目建設周期為時間軸進行編制， 是總控計劃的進一步細化， 為總控計劃的實施 提供支撐；包括開發、設計、工程、市政、成本、招標、營銷、客服專業，由各地區公司負責人根 據需要選擇所需管理的專業線計劃。 三、三、 計劃制定計劃制定 3.13.1 根據計劃分級管控的原則，各級計劃按照從關注節點到總控再到專業線的順序，逐步確立相應的時間 節點。計劃編制的主要依據為集團戰略發展規劃和集團年度經營目標、集團標準工期、各級計劃模板
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