房地產公司外委設計項目協調管理作業指引（7頁）.doc
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房地產公司外委設計項目協調管理作業指引（7頁）.doc
1、 外委設計外委設計項目協調管理項目協調管理作業作業指引指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程，保障設計成果質量與進度，確保此類型項目設 計工作的順利進行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有外委設計項目設計協調工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 設計管理部設計管理部/ /總工室總工室 3.1.1 組織項目設計前期調研工作和準備協調工作； 3.1.2 負責項目設計各階段的協調管理工作； 3.1.3 負責向工程部和供應部進行技術交底； 3.1.4 協助后期招標工作； 3.1.
2、5 負責施工階段技術支持工作。 3.23.2 其他相關部門其他相關部門 3.2.1 根據設計部門需要提供相關協助； 3.2.2 根據設計評審規范要求，參與各階段設計任務書、設計成果的評審并提供建議或意見。 四、四、 關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 外委外委設計供方的選擇設計供方的選擇 4.1.1 項目外委設計原則： 1) 任何外委設計合同必須另附申請報告； 2) 住宅項目不允許外委設計，若遇特殊情況確需外委的，需報集團領導特批；未經批準擅自 外委設計的，法務、行政、財務等相關部門不得為其辦理合同審批及付款手續； 3) 公建項目，可根據需要委托外部設計單位設計，具體審批流程詳見責權手冊
3、。 4) 自持項目設計管理部/總工室在設計階段開始前提出設計單位的需求、選擇方式建議及計 劃，以報告形式報集團相關領導審批通過后選擇外部設計單位。 4.1.2 外委設計項目實施之前， 設計管理部/總工室必須按照項目設計條件和總體進度計劃時間完成設 計招標工作，確定項目設計團隊，簽訂有關專業設計合同。具體操作要求及程序見設計供方 選擇及管理作業指引以及設計合同管理作業指引 。 4.24.2 設計設計前期階段前期階段 4.2.1 設計管理部/總工室對外委設計項目進行總體控制，為外委設計單位的統一對接窗口。 4.2.2 項目外委設計申請通過后， 設計管理部/總工室組織前期協調會， 同本公司設計院相互支持配合， 資源共享，明確和落實該項目的設計條件（如：項目建設用地規劃許可證，項目規劃設計條件， 地形和紅線位置、周邊環境、與項目設計有關的合作協議和總體工程進度要求等） ，組建項目設 計管理團隊，做
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