1、 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司下屬所有項目設計管理工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 地區公司地區公司設計管理部設計管理部 3.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理，負責對各階段設計院/設計單位進 行協調與管理，對其輸出的成果進行審核，按程序報送公司評審、審批； 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底； 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作； 3.
2、1.4 負責所有項目的設計變更管理。 3.23.2 區域公司設計管理部（區域公司設計管理部（總工室總工室） 3.2.1 審核、審批所有項目的設計任務書，審核所有項目的設計成果確認單； 3.2.2 評審特殊重點項目的概念及規劃方案設計成果。 3.33.3 開發報建部門開發報建部門 3.3.1 負責前期報批報建； 3.3.2 提供本專業設計前期資料； 3.3.3 根據需要參與設計任務書和設計成果評審。 3.43.4 銷售銷售策劃部策劃部 3.4.1 配合設計管理部/總工室編制設計任務書 ，參與設計任務書和設計成果評審，從營銷角 度提出專業意見。 3.53.5 核算部核算部 3.5.1 負責投資分析
3、階段成本測算； 3.5.2 負責編制從可研階段至施工圖階段的目標成本； 3.5.3 參與設計成果評審。 3.63.6 成本成本監控中心監控中心 3.6.1 參與重大項目的設計成果評審。 3.73.7 工程工程部部 3.7.1 組織施工圖會審及技術交底。 3.83.8 其他相關部門其他相關部門 3.8.1 根據設計管理部/總工室需要提供相關基礎資料； 3.8.2 根據設計評審規范要求，參與各階段設計成果的評審并提供建議或意見。 四、四、 流程流程圖圖 項目設計管理流程 相關部門設計院/設計單位審核/審批者設計管理部總工室 設計后評估階段投資分析階段概念設計階段初步設計階段施工圖設計階段施工階段規劃及單體方案階段 用地發展部/開發 中心(部）：土地 信息收集 銷售策劃部：市場 調研、初步定位 工程部：地質、市 政條件調研 收集基礎資料 制定本階段工作計 劃 編制規劃設計草案 及指標說明 銷售策
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