2019房地產公司工程管理策劃指引(73頁).pdf
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2019房地產公司工程管理策劃指引(73頁).pdf
1、201 9 年 1 月 201 9 年 1 月 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1、工程管理策劃概念3 2、工程管理策劃時間及適用范圍3 3、工程管理策劃內容及其相互關系4 4、工程管理策劃作用4 5、 工程管理策劃報告 評審流程5 總平面管理策劃 6 1、總平面管理策劃概念6 2、總平面管理策劃作用6 3、總平面管理策劃內容7 4、總平面管理布置原則9 工程進度管理策劃17 1、 工程進度管理策劃概念17 2、 工程進度管理策劃作用17 3、 工程進度管理策劃內容18 4、 施工過程中的進度管控措施策劃31 工程質量管理策劃37 1、 工
2、程質量策劃概念37 2、 工程質量策劃作用38 3、 工程質量策劃內容39 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 2 頁 4、 施工過程中的質量管控措施策劃48 安全文明施工管理策劃57 1、 安全文明施工管理策劃概念57 2、 安全文明施工管理策劃作用57 3、 安全施工管理策劃內容58 4、 文明施工管理策劃內容63 5、 安全文施工管控措施66 附錄及附件68 后 語69 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 前 言 古語“凡事預則立、不預則廢” 、 “謀定而后動”都強調了任何事情都需 要事先籌策、謀劃的重要性。房地產項目開發有著資金密集、產品周期長、 生產環節多而復雜等特點， 同時
3、受宏觀調控、 市場競爭等因素制約而存在較 多的不確定性和較高的風險，故房地產項目開發更需要進行全方位的營銷、 產品和工程管理等策劃。當前，房地產項目開發過程中的營銷策劃、產品策 劃已經得到普遍的重視， 但對房地產項目開發中工程管理策劃的系統研究和 制度化建設尚顯不足。 我司在深圳地區已成功開發房地產項目數十個， 多年來在工程管理方面 已經形成了一套成熟的工程管理體系，其中不乏極具 “特色”和“亮點” 的經驗教訓，非常值得在我司后續項目前期策劃過程中就予以借鑒。本房 地產項目開發工程管理策劃指引 （以下簡稱“本指引” ）沒有按照常規的工 程管理手冊來謀篇布局以求面面俱到， 而是選取工程管理策劃的總平面布置 策劃、 進度策劃、 質量策劃、 安全文明施工策劃等幾個主要方面來進行闡述， 重點是對各部分的策劃內容、策劃原則、管控措施進行說明，對我司后續項 目“如何進行工程管理策劃” 、 “工程管理策
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