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地產(chǎn)公司員工激勵方案.pdf

資源ID：183481 資源大小：120.64KB 全文頁數(shù)：2頁
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地產(chǎn)公司員工激勵方案.pdf

1、慶慶保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)改改及及員員工工激激勵勵方方案案目的1、為完善公司治理構(gòu)堅持感恩、激勵及利益共享5+5+10的指導(dǎo)方公司擬權(quán)和利分的激勵機(jī)制以增強(qiáng)核心團(tuán)及干員工的向心力和凝力激發(fā) 大家強(qiáng)烈的主人意和任感實(shí)現(xiàn)共擔(dān)利益共享的目的。 2、激勵對及方式 2.1、公司核心成員激勵方式2%公司實(shí)權(quán)益+業(yè)分權(quán)核心東具有所有權(quán)分權(quán)、投票決權(quán)權(quán)益票可以和出售和回。 2.2、服務(wù)期5年以上的干成員激勵方式1%公司實(shí)權(quán)益+業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán)、但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回。 2.3、公司監(jiān)事及干成員激勵方式1%公司擬+業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)、投票決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時動

2、失效。 2.4、公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。激勵方式業(yè)分權(quán)。 2.5、根據(jù)員工服務(wù)年、位整及所做獻(xiàn)的大小公司實(shí)份或激勵權(quán)益可以為實(shí)享受東相應(yīng)的權(quán)利激勵對不任崗位求本人求或公司整激勵崗位公司有權(quán)取消激勵權(quán)益。 3、核心、干成員構(gòu) 年=年度固定工+權(quán)分實(shí)東、擬東+業(yè)核分 4、分來源及比例激勵對享有公司年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤或權(quán)所帶來的升值根據(jù)不同利潤區(qū)和分比例扣50%作為企業(yè)發(fā)展留存外按激勵對所享受的數(shù)百分比分。 5、實(shí)現(xiàn)稅后利潤區(qū)段及分比例 5.1、公司全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤500萬以下所有稅后利潤用于企業(yè)發(fā)展留存分比例為0 5.2、公司全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤500含以上50%用于企業(yè)發(fā)

3、展留存50%用于年度分 5.3、東利實(shí)份及擬份按年度稅后利潤及及東應(yīng)得比例予以分核心及干員工激勵利的實(shí)得分應(yīng)與本人年度業(yè)予以掛其方法核心及干成員年度實(shí)得激勵利核心及干成員年度實(shí)得激勵利=年度應(yīng)得利個人或團(tuán)年度業(yè)核分值年度應(yīng)得利個人或團(tuán)年度業(yè)核分值 6、公司的權(quán)利 6 .1、公司有權(quán)求激勵對其所位的求做好工作激勵對任崗位求會批準(zhǔn)可以整激勵對崗位權(quán)激勵及分權(quán)益按5.4年度業(yè)核予以處理。 6.2、激勵對犯法律、反業(yè)、泄公司機(jī)密、失或?yàn)^為嚴(yán)損害公司利益或聲會批準(zhǔn)可以取消激勵對未實(shí)現(xiàn)的權(quán)激勵及分權(quán)益并有向激勵對求其公司成的損失的權(quán)利。 6.3、法律、法定的其它相關(guān)權(quán)利。 7、公司的義務(wù) 7.1、向激勵對放本辦法定的權(quán)激勵及分權(quán)益。 7.2 、法律、法定的其它相關(guān)義務(wù)。稅后利潤或權(quán) 所帶來的升值 50%用于企業(yè) 留存 70%東利分 47.5+47.5 %份利利 2+2+1% 份利

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地產(chǎn)公司員工激勵方案.pdf

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