房地產(chǎn)企業(yè)招聘錄用管理作業(yè)指引.doc
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房地產(chǎn)企業(yè)招聘錄用管理作業(yè)指引.doc
1、 招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范集團招聘錄用工作流程、提高招聘錄用工作成效。 2. 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團招聘錄用的全過程管理。 3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 人力資源中心 4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃； 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃； 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃； 4.1.4. 負責(zé)招聘全過程的組織實施； 4.1.5. 組織對應(yīng)
2、聘人員進行面試，提出評估意見； 4.1.6. 負責(zé)建立各專業(yè)題庫，并對相關(guān)專業(yè)的應(yīng)聘人員進行筆試； 4.1.7. 負責(zé)對重要崗位擬錄用人員進行誠信調(diào)查； 4.1.8. 負責(zé)辦理人員錄用等相關(guān)手續(xù)； 4.1.9. 組織新進員工試用期評估工作，辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜。 4.2. 用人部門 4.2.1. 根據(jù)本單位年度人員編制計劃， 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況， 提交人員需求計劃； 4.2.2. 參與應(yīng)聘人員面試，提出相關(guān)專業(yè)的評估意見； 4.2.3. 負責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)筆試試題的設(shè)計，并對本專業(yè)應(yīng)聘人員的試卷進行評 分； 4.2.4. 根據(jù)人力資源中心對新員工試用期考核的總體要求，負責(zé)擬定本單位新員工 試用期
3、工作計劃，制訂試用期考核指標，并提出新員工試用期滿的考核評估意見。 4.3.總裁辦公室 4.3.1.負責(zé)安排新進員工的工位，并配置辦公需用的設(shè)備和用品。 5.5. 工作工作內(nèi)容內(nèi)容 5.1 年度集團人員編制計劃的制定及審批 5.1.1 人力資源中心向各部門發(fā)出年度人員編制計劃表 ，由各部門提出年度部 門人員編制計劃，同時提交相對應(yīng)的崗位說明書 ； 5.1.2 人力資源中心審核各部門年度人員編制計劃，并起草集團年度人員編制計 劃，上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批； 5.1.3 人力資源中心根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)審批通過的年度人員編制，組織審定集團各崗位 的崗位說明書 。 （詳見崗位說明書管理辦法 ） 5.2 年度集團人員招聘計劃的制定及審批 5.2.1 人力資源中心根據(jù)集團年度人員編制計劃，分析確定需要招聘的崗位及人 數(shù)，制定年度集團人員招聘計劃； 5.2.2 人力資源中心將年度集團人員招聘計劃上報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 5
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