房地產公司項目工程部合同評審控制程序（4頁）.doc
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房地產公司項目工程部合同評審控制程序（4頁）.doc
1、 合同評審控制程序合同評審控制程序 1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。 。 2、范圍：適用于工程系統所有合同。 3、職責： 3.1 工程部主管經理負責評審合同綜合條款。 3.2 預算部經理負責評審單價、總價、付款方式、結算辦法。 3.3 分管副總負責監控 3.1、3.2 全部過程。 4、程序： 4.1 合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標（詢價）工作并編制標書合同 及有關材料（詳見采購控制程序）報工程部主管經理。 4.2 工程部評審。 4.2.1 工程主管經理仔細閱讀備忘錄、標書、合同及其他附件，重點審核以下內 容： 4.2.1.1 證照類齊全性： 營業執
2、照、 經營許可證、 資質證書、 進滬許可證 （若存在） 、 準用證。 4.2.1.2 質量標準：合同應附產品國家頒布質量標準、驗收規范等。 4.2.1.3 經濟類條款：單價、總價、數量、規格、付款方式、獎罰等條款是否符合 行規及我公司利益。 4.2.1.4 法律法規符合性：合同內容應在法律法規允許范圍之內。 4.2.1.5 時間：符合科學規律及我公司要求。 4.2.1.6 廉政管理規定符合性。 4.2.2 工程主管經理評審完畢后在上海萬科公司合同（協議）審批表上簽署 意見并移交預算部。 4.3 預算部評審：預算部經理負責審核以下內容。 4.3.1 經濟類：單價、總價、付款方式、獎罰。 4.3.
3、1.1 工程合同： 4.3.1.1.1 審核合同是否符合原招投標文件內容。 4.3.1.1.2 審核合同價是否正確。 4.3.1.1.3 如果是零星工程，應編制預算，并與施工單位雙方核對，確定合同價。 4.3.1.1.4 審核是否符合公司招投標管理程序 。 4.3.1.1.5 送分管副總審批。 4.3.1.2 工程設計合同： 4.3.1.2.1 審核設計合同是否符合原設計招投標文件內容。 4.3.1.2.2 審核合同中設計取費的正確性。 4.3.1.2.3 審核是否符合公司招投標管理程序 。 4.3.1.2.4 送分管副總審批。 4.3.1.3 材料設備采購合同： 4.3.1.3.1 審核合同簽訂是否符合招投標管理程序 。 4.3.1.3.2 審核合同價是否合理、正確。 4.3.1.3.3 送分管副總審批。 4.3.2 廉政管理規定符合性。 4.4 分管副總評審：分管副總負責復核 4.24
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