房地產(chǎn)企業(yè)總部架構(gòu)調(diào)整方案.pdf
-
資源ID：185604
資源大小：272.37KB
全文頁數(shù)：14頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產(chǎn)企業(yè)總部架構(gòu)調(diào)整方案.pdf
1、萬科集團總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時間表萬科集團總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時間表 一、總部架構(gòu)調(diào)整總體原則：一、總部架構(gòu)調(diào)整總體原則： 1總部長期定位及目標：總部長期定位及目標： 戰(zhàn)略性總部戰(zhàn)略性總部 意味著： 1.1總部需要逐漸從專業(yè)性總部調(diào)整為戰(zhàn)略性總部，即總部需要逐漸從專業(yè)性總部調(diào)整為戰(zhàn)略性總部，即 1.2三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門 “聚焦城市圈戰(zhàn)略聚焦城市圈戰(zhàn)略”如何聚焦？如如何聚焦？如 何對珠三角、長三角、環(huán)渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配? 何對珠三角、長三角、環(huán)渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配? “客戶細分戰(zhàn)略客戶細分戰(zhàn)略”如何細分:如何
2、如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調(diào) 整項目結(jié)構(gòu)？ 圍繞各類細分客戶的價值調(diào) 整項目結(jié)構(gòu)？ “產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略”如何創(chuàng)新?萬科如何創(chuàng)新?萬科 設(shè)計規(guī)劃如何走在趨勢的前 面？如何增強競爭力? 設(shè)計規(guī)劃如何走在趨勢的前 面？如何增強競爭力? 人 財 土地 人 財 土地 客戶細分 品類體系 客戶細分 品類體系 創(chuàng)新產(chǎn)品 標準化 工廠化 創(chuàng)新產(chǎn)品 標準化 工廠化 人力資源部 資金管理部 財務(wù)部 企劃部 人力資源部 資金管理部 財務(wù)部 企劃部 市場營銷部市場營銷部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 專業(yè)管理職能專業(yè)管理職能 VS 戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略管理職能 = 70% ：30% 專業(yè)管理
3、職能專業(yè)管理職能 VS 戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略管理職能 = 30% ：70% 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 未來未來 戰(zhàn)略戰(zhàn)略要素要素執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1.3萬科總部職能結(jié)構(gòu)：十大職能，兩大底線萬科總部職能結(jié)構(gòu)：十大職能，兩大底線 1.4以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)客戶細分及產(chǎn)品經(jīng)理制以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)客戶細分及產(chǎn)品經(jīng)理制 十大職能 1.1.1 宏觀經(jīng)濟研究和判斷 1.1.2 戰(zhàn)略方向與目標 1.1.3 土地儲備 1.1.4 戰(zhàn)略并購與合作 1.1.5 資金規(guī)劃與分配 1.1.6 客戶研究與產(chǎn)品規(guī)劃(品類管理) 1.1.7 品牌共享 1.1.8 產(chǎn)品標準化，工廠化與創(chuàng)新 1.1.9 人才儲備、傾斜與績效評估 1.1.10財務(wù)風險管理與審計監(jiān)察 兩大底線兩大底線 1） 文化建設(shè)與維護 2） 制度建設(shè)與維護 運營線：戰(zhàn)略與投資運營線：戰(zhàn)略與投資 產(chǎn)品線：品類與創(chuàng)新產(chǎn)品線：品類與創(chuàng)新 管理線：能力與文化管理線：能力與文化
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
