預(yù)覽

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)管理工程.doc

資源ID：185696 資源大小：60KB 全文頁數(shù)：18頁
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)管理工程.doc

1、精細(xì)管理工程之一精細(xì)管理工程之一一、需要改變和樹立的幾種觀念：一、需要改變和樹立的幾種觀念： 1、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：管理=管人理事+管事理人； 2、還事物的本來面目； 3、對(duì)事不對(duì)人，對(duì)嗎？ 4、最大的競(jìng)敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)），最好的老師是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挑剔的客戶； 5、合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者； 6、哲學(xué)素養(yǎng)是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，理念與制度的關(guān)系； 7、職工是企業(yè)的主任翁？員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖；將軍與士兵的關(guān)系；人才、人材、人財(cái)； 8、制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理； 9、最好的人力資源管理工作者不是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生； 1

2、0、企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒有誠(chéng)信，工作的計(jì)劃性也是一種誠(chéng)信； 11、四種力量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力的源泉與組成部分； 12、企業(yè)內(nèi)部存在的主要矛盾體：產(chǎn)量與質(zhì)量；銷售與生產(chǎn)；規(guī)模與管理能力；管理與服務(wù)；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；規(guī)范與創(chuàng)新；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；人才輸出與社會(huì)資源積累；個(gè)人知名度與企業(yè) 知名度； 13、培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，如何有效進(jìn)行培訓(xùn)； 14、國(guó)營(yíng)企業(yè)的私人行為與私營(yíng)企業(yè)的國(guó)營(yíng)行為； 15、客戶是上帝嗎？ 16、策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的，最好

3、的策劃是不露痕跡的策劃，最精彩的策劃是把別人忽視的細(xì)節(jié)做出創(chuàng)意； 17、造產(chǎn)品、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑文化是劃分企業(yè)在市場(chǎng)等次的標(biāo)準(zhǔn)； 18、是否善于將社會(huì)資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果。 19、木桶理論的補(bǔ)充。 20、最大的問題是發(fā)現(xiàn)不了問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原則。二、搞好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程：二、搞好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程： 1、成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性+創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度； 2、如何創(chuàng)新性設(shè)計(jì)、優(yōu)化、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度； 3、如何保證企業(yè)管理制度的有效性和實(shí)施率。三、企業(yè)追求成功、保持成功的有效途徑三、企業(yè)追求成功、保持成功的有效途徑-建設(shè)精細(xì)管理工程：建設(shè)精細(xì)管理工程： 1、建設(shè)精細(xì)管理工程是企業(yè)長(zhǎng)期的任務(wù)； 2、精細(xì)管理工程是指導(dǎo)企業(yè)成功、持續(xù)成功的有力武器； 3、精細(xì)管理工程的內(nèi)容-六精和五細(xì)； 4、建設(shè)精細(xì)管理工程的程序與方法。四、成功的企業(yè)需要持續(xù)性的有效創(chuàng)新：四

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)管理工程.doc

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)管理工程.doc