1、 第第十七十七章章 優才優才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A/0 優才管理優才管理 一、一、 優才管理制度優才管理制度 二、二、 職業生涯規劃圓桌會議指導書職業生涯規劃圓桌會議指導書 一、優才管理制度一、優才管理制度 1. 目的 1.1. TPP/MPP 優才管理制度是關注全集團范圍內的優才人員， 并對其進行保有、 激勵、 培養和發展的制度，其目的在于保持一支動態平衡的、規模化的后備人才梯隊， 以適應集團業務發展的需要。 1.2. 優才人員分為 TPP 和 MPP 兩類。 1.2.1. TPP 人
2、員：又稱潛力人員，是指集團內各單位獲得良好工作業績并具有持續成 長潛力的總部部門業務經理以下、一線公司部門副經理以下（不含）人員。 1.2.2. MPP 人員：又稱精英人員，是指具有培養成為集團總部職能部門或一線公司核 心領導成員的潛力， 現任總部部門負責人以下、 業務經理及以上或一線公司第 一負責人以下、部門副經理及以上的優才人員。 1.2.3. 集團總監以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入 TPP/MPP 優才計劃的管理范疇。 2. 適用范圍 2.1. 本管理辦法適用于集團總部和各一線公司（含區域中心管理的公司） 。 2.2. 本管理辦法的調閱權限為集團總部部門副總經理及以上
3、、 一線公司副總經理及以 上人員， 集團人力資源經理全體及獲得集團人力資源部授權的各單位人力資源專 職人員。 3. 工作流程與權限 3.1. TPP/MPP 優才人員確定和更新： 3.1.1. TPP 潛力人員推薦 3.1.1.1.每年初， 集團人力資源部向總部各部門、 各一線公司人力資源部門發出推薦 TPP 潛力人員的通知，各一線公司人力資源部門轉發本單位全體。 3.1.1.2.一線公司各部門負責人向本單位人力資源部門推薦本部門的 TPP 潛力人員，推 薦時附上推薦理由和萬科工作期間每年的年終評價。 3.1.1.3.總部各部門負責人向集團人力資源部推薦本部門的 TPP 潛力人員，推薦時附上 推薦理由和萬科工作期間每年的年終評價。 3.1.1.4.凡推薦為 TPP 的潛力人員，其最近連續兩年年終評價不得為“需改進” 。按年終 評價“優秀”計 3 分， “良好”計 2 分， “合格”計 1
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