1、 第第十十五五章章 內訓內訓管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A/0 內訓管理內訓管理 一、 新動力培訓規定 二、 新職員 NEO 培訓規定 三、 經理人員管理培訓規定 四、 第一負責人赴任培訓規定 五、 新公司萬科化培訓辦法 六、 雙向交流管理規定 七、 出國考察管理辦法 一、新動力培訓規定一、新動力培訓規定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業生了解公司歷史、文化，樹立職業意識，盡 快完成從學生到職業人的轉變，特制定本規定。 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統一招聘
2、、統一錄用的大學本科以上（含本科）的應屆畢業生。 3 3制度指引：制度指引： 3.1 培訓時間 大學生在進入工作崗位之前或之初， 必須參加集團人力資源部統一組織為期 3 周的新 動力訓練營。 3.2 試用期規定 對于已經在所錄用公司入職的大學生，試用期由該入職時間起算。對尚未在所在公 司入職的大學生，試用期由新動力營的開始時間起算。 3.3 培訓內容 公司歷史、理念、制度、業務發展規劃、管理架構介紹，業務流程、知識學習，自 我管理能力訓練，職業意識訓練，戶外拓展訓練、集中上課、分組討論、管理游戲、實 地參觀、與老總座談、戶外活動。 3.4 培訓形式 集中授課、分組討論、管理游戲、項目參觀、與老
3、總座談、戶外活動。 3.5 培訓管理 3.5.1 培訓期間的學習表現將列入考核范圍，分為“優秀” 、 “良好” 、 “合格” 、 “不合 格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉正相結合。 3.5.2 培訓考核“不合格”的學員要延長試用期。 3.5.3 培訓表現的評價指標有：培訓紀律性、學習積極性、發言主動性、團隊合作性、 組織能力、計劃能力等等。 3.5.4 學員的培訓表現由班主任以及任課老師進行評估，同時參考入職引導人的評價 意見。 3.5.5 考評“合格”以上學員可獲發新動力營結業證書 。 3.6 入職引導人 人力資源部將為每位畢業生指派培訓引導人，負責指導畢業生了解公司狀況，適應新 的角色要求。 3.7 試用 3.7.1 完成新動力培訓后，畢業生將回到所在公司進入正式工作崗位。各單位應根據 業務需要，為每一位畢業生指定具體的入職引導人，幫助其盡快適應崗位工作，并對 畢業生進行相關的在
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