1、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A/0 培訓營運管理培訓營運管理 一、 萬科集團培訓架構與職能 二、 培訓實施管理規定 三、 培訓師資管理規定 四、 培訓經費管理規定 五、 培訓積分管理辦法 六、 E 學院視頻資料管理 七、 培訓知識產權保護管理辦法 一、萬科集團培訓架構與職能一、萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業務發展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰略，明確培訓職責的劃 分，保證培訓有序、高效開展。 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線
2、公司 3指引內容：指引內容： 3.1 培訓管理架構培訓管理架構 集團人力資源部負責對集團整體的培訓工作開展進行規劃、指導和監督，并對全集 團范圍提供培訓服務。 區域公司人力資源部負責推進本區域下屬公司的培訓組織工作，分公司人力資源部 負責推進本公司的培訓組織工作。 各地產公司人力資源部應對下屬物業管理公司的培訓開展給予指導和協助。 3.2 培訓職責培訓職責 3.2.1 每一個管理者都擔負著培訓下屬的職責， 需要提出培訓需求、 敦促培訓效果的實現。 并在必要時擔當課程開發以及授課的任務。 3.2.2 集團人力資源部培訓組的職責： 3.2.2.1 建設并完善萬科的培訓體系； 3.2.2.2 制定并
3、完善培訓的管理制度、工作流程； 3.2.2.3 擬訂培訓規劃和年度計劃、費用預算； 3.2.2.4 集團培訓資源的建設以及調配； 3.2.2.5 組織實施集團類的管理培訓、專業培訓項目； 3.2.2.6 組織總部和在深地區通用、常規培訓； 3.2.2.7 提高自身和一線培訓工作團隊的專業水平； 3.2.3 一線公司專職培訓人員的職責： 3.2.3.1 根據集團規定完善本公司的培訓管理制度； 3.2.3.2 參照集團計劃以及本公司需求擬訂培訓計劃和編制預算； 3.2.3.3 配合集團進行資源的建設和整理； 3.2.3.4 組織通用、常規類培訓并推動各個專業部門開展培訓； 3.2.3.5 進行培訓需求調查，培訓效果評估，促使培訓行為改善的實現； 3.2.3.6 培訓記錄的登記存檔。 3.2.4 集團各個專業部門的職責： 3.2.4.1 負責建設并完善本專業課程體系； 3.2.4.2 培養專業講
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