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商業(yè)管理公司營(yíng)銷策劃管理制度（16頁(yè)）.doc

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商業(yè)管理公司營(yíng)銷策劃管理制度（16頁(yè)）.doc

1、深圳市益田集團(tuán)股份有限公司深圳市益田集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷策劃管理制度營(yíng)銷策劃管理制度編制部門(mén):營(yíng)銷中心編制時(shí)間:二七年十二月二十日內(nèi)部文件嚴(yán)禁外傳深圳市益田集團(tuán)股份深圳市益田集團(tuán)股份有限公司有限公司營(yíng)銷策劃管理制度營(yíng)銷策劃管理制度制度名稱營(yíng)銷策劃管理制度編號(hào) JT-ZD-YX-2007-001 目錄第一章總則 1 第二章營(yíng)銷管理組織架構(gòu)與職能 1 第三章營(yíng)銷決策委員會(huì)會(huì)議制度 2 第四章附則 3 附件： 1. 益田集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理制度實(shí)施細(xì)則；相關(guān)參考文件：修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改狀態(tài) 修改人審批人編制人：劉雅娟日期：2007-12-20 審核人：吳

2、丹日期：2007-12-22 批準(zhǔn)人：吳群力日期：2007-12-27 版本號(hào) 2007-1 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷策劃管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)劃和提升益田集團(tuán)的營(yíng)銷策劃管理水平，滿足集團(tuán)全國(guó)性布局、以復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、品牌化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，在益田集團(tuán)策劃委指導(dǎo)下，營(yíng)銷中心特制定益田集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理制度。第二條制度構(gòu)成益田集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理制度包括制度本身和益田集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理實(shí) 施細(xì)則兩部分。其中制度本身是益田集團(tuán)營(yíng)銷策劃綱領(lǐng)性文件，從制度上保證了營(yíng)銷決策機(jī)構(gòu)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)施細(xì)則是益田集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn) 化和專

3、業(yè)化的制度保障。第二章營(yíng)銷管理組織架構(gòu)與職能第三條實(shí)行三級(jí)營(yíng)銷決策架構(gòu)。分別為由益田集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的“營(yíng)銷策劃委員會(huì)” 、集團(tuán)營(yíng)銷中心、下屬公司營(yíng)銷部門(mén)。第四條益田集團(tuán) “營(yíng)銷策劃委員會(huì)”主任由集團(tuán)總裁擔(dān)任，其他成員包括：集團(tuán)常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、主管營(yíng)銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、主管開(kāi)發(fā)報(bào)建的領(lǐng)導(dǎo)。核心職能是通過(guò)評(píng)審各下屬公司營(yíng)銷部門(mén)上報(bào)的如項(xiàng) 目定位報(bào)告、產(chǎn)品建議報(bào)告、營(yíng)銷策略總綱、階段推廣策略等報(bào)告及文件,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，從戰(zhàn)略上準(zhǔn)確把握項(xiàng)目發(fā)展方向。是益田集團(tuán)營(yíng)銷業(yè)務(wù)線最高管理和決策機(jī)構(gòu)。第五條集團(tuán)營(yíng)銷中心是“營(yíng)銷策劃委員會(huì)”的日常工作機(jī)構(gòu)，執(zhí)行“營(yíng)銷策劃委員會(huì)”下達(dá)的指令，督促、配合下屬公司營(yíng)銷部門(mén)的工作。核心職能是項(xiàng)目營(yíng) 銷計(jì)劃管理、銷售及數(shù)據(jù)管理、國(guó)家政策研究、益田集團(tuán)品牌研究與品牌營(yíng)銷，益田集團(tuán) V

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