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深圳市投資公司房地產(chǎn)項目開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)控制規(guī)定（12頁）.doc

資源ID：186124 資源大小：86.50KB 全文頁數(shù)：11頁
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深圳市投資公司房地產(chǎn)項目開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)控制規(guī)定（12頁）.doc

1、深圳市金山偉業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā) 時間節(jié) 點(diǎn) 控制規(guī) 定（征求意見稿）桂賢紅編制 2010 年 4 月目目錄錄一一、總則總則3 （一）編制目的3 （二）編制原則3 （三）適用范圍3 二、二、項目開發(fā)項目開發(fā)大大節(jié)點(diǎn)控制表節(jié)點(diǎn)控制表4 三、項目開發(fā)各階段節(jié)點(diǎn)控制三、項目開發(fā)各階段節(jié)點(diǎn)控制4 （一）獲取土地節(jié)點(diǎn)控制5 （二）設(shè)計節(jié)點(diǎn)控制 6 （三）辦證報建節(jié)點(diǎn)控制7 （四）招投標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制8 （五）現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)控制9 （六）工程驗收節(jié)點(diǎn)控制10 （七）營銷節(jié)點(diǎn)控制10 （八）入伙節(jié)點(diǎn)控制11 一、一、總則總則（一）、編制目的為了總結(jié)以前項目開發(fā)經(jīng)驗，為了把控我司新項目開發(fā)時

2、間節(jié) 點(diǎn)，為了各部門順利推進(jìn)各項工作，特編制金山偉業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)控制規(guī)定（以下簡稱規(guī)定）。使公司各職能部門圍繞時間節(jié)點(diǎn)提前進(jìn)行溝通，在項目拓展、設(shè) 計出圖、辦證報建、工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工、分期銷售等方面采取有力措施按時間節(jié)點(diǎn)規(guī)定執(zhí)行，各部門通力合作、形成共識，提高效率。規(guī)定將從大的時間節(jié)點(diǎn)把控新項目開發(fā)的效率，使項目開發(fā) 早日竣工入伙，提高資金、資源的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而迅速擴(kuò)大金山偉業(yè) 投資規(guī)模，以期順利實現(xiàn)我司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）、編制原則以簽訂土地使用合同為分界點(diǎn)，將簽訂土地使用合同前的節(jié)點(diǎn)定位為土地獲取階段節(jié)點(diǎn)控制；將簽訂土地使用合同后分別定位為：方案及施

3、工圖設(shè)計節(jié)點(diǎn)控制、辦證報建節(jié)點(diǎn)控制、項目招投標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制、現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)控制、工程驗收節(jié)點(diǎn)控制、項目營銷節(jié) 點(diǎn)控制、入伙節(jié)點(diǎn)控制。房地產(chǎn)項目開發(fā)受政策、市場、資金、人力等諸多因素影響，此外，項目本身的背景、規(guī)模、區(qū)域均不同，此規(guī)定以我司以前項目為載體，旨在明確大的節(jié)點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)。（三）、適用范圍本規(guī)定適用于我司項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃的管理和控制，具體項目的節(jié)點(diǎn)根據(jù)項目的實際情況可酌情進(jìn)行調(diào)整。二二、項目開發(fā)的時間、項目開發(fā)的時間大項總表大項總表階段階段內(nèi)容內(nèi)容時間節(jié)點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn) 拓展階段拓展階段土地獲取土地獲取無規(guī)定無規(guī)定設(shè)計階段設(shè)計階段方案及施工圖設(shè)計方案及施工圖設(shè)計 120120 天天園林設(shè)計園林設(shè)計 9090 天天報建階段報建階段辦證報建辦證報建 9090 天天招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段樁基礎(chǔ)招投標(biāo)樁基礎(chǔ)招投標(biāo) 1515 天天土建總包招投標(biāo)土建總包招投標(biāo) 4

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