2015年Mcity大型城市綜合體物業管理模式初探報告.pdf
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2015年Mcity大型城市綜合體物業管理模式初探報告.pdf
1、2015年12月20日 1.貴司物業管理自身資源、條件和瓶頸，競爭分析； 2.貴司發展戰略及資源條件等 3.M-city商業綜合體的商業模式 4.符合法律法規的物業管理法律關系及法律風險防范 5.新常態下及互聯網+等市場環境下物業管理策略定位 基于對貴集團情況不了解，目前只能憑自己的經驗及對項目簡單的理解做 出探討意見并重點對第三點進行交流 商業綜合體的商業模式，對物業管理的定位起到很重要 的指導作用 資產 管理 專項資 產計劃 散賣 股權轉 讓 出售給 上市公 司 私募基 金 出售給 REITS REITS （信托） 經營性 貸款 IPO 運營管理和物業管理 開業 后續營運及 物業管理水 平
2、起到關鍵 作用 否：公司以持有及銷售為主 由物業公司按大統小分模式管理，并盡可能將返還政府物業及公建 配套物業管理權取得，以達到統一管理目的；DTZ顧問公司管理模式基 本符合。 對住宅部份：在原有物業公司基礎上成立一家分公司，做到收支核 算清晰即可。見下頁 物業公司 物業分公司 （住宅） 住宅 銷售型公寓 住宅車場 寫字樓管理 經營性停車場 購物中心物業 管理 酒店及商務公 寓大物業管理 其他及政府配 套物業管理 否：公司以持有及銷售為主，建議管理模式如下： 集團資產管 理中心（物 業管理中心） 住宅物業公 司 住宅停車場 銷售型公寓 住宅 交通樞紐政 府公建配套 大外圍 商業物業管 理公司
3、酒店物業管 理 商業停車場 酒店式公寓 寫字樓 購物中心 是：往資產證券化發展，將重資產變輕資產，管理模式建議如下： 公司治理結構：一套人馬兩塊牌子運作并考慮商業管理公司與著名資產管理 公司合作成立，但以主導操盤。 帶顯著的經營性特點及高收益歸成一類，為日后資 產證券化做鋪墊 不帶帶顯著的經營性特點 無論是哪種商業地產模式，必須體現專業模塊化管理思想，才能降 低成本，才能達到高水平的物業管理質素，才能體現專業職能條線 管理的效率 施行扁平化及矩陣式管理組織架構 以服務為導向組織架構設計 不提倡商業條線職能也管物業管理，商業條線職能要集中精力搞好 商業規劃、招商、開業籌備及后期營運管理，物業條線職能提供強 大的專業服務支持 本人多年商業綜合體物業經驗，總結出“商業綜合體魔方網格管理 體系”對復雜商業綜合體管理起重要作用。 這是商業綜合體管理模式特點，是一個動態調整的過程，是難點： 1.前期介
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