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中學(xué)教學(xué)樓維修改造項(xiàng)目工程方案（114頁(yè)）.doc

資源ID：186769 資源大小：587KB 全文頁(yè)數(shù)：111頁(yè)
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中學(xué)教學(xué)樓維修改造項(xiàng)目工程方案（114頁(yè)）.doc

1、#+ 六、施工組織設(shè)計(jì)六、施工組織設(shè)計(jì) 目錄第一章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第二章、施工方案與技術(shù)措施第三章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第四章、安全措施管理體系與措施第五章、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第六章、冬、雨季施工方案第七章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第八章、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第九章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第十章、主要施工機(jī)械設(shè)備情況第十一章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十二章、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖

2、附表五施工平面布置圖附表六臨時(shí)用地表 #+ 第一章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則及總體思路依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程進(jìn)度計(jì)劃。 2 工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：年 1 月 8 日，計(jì)劃竣工日期：2017 年 1 月 7 日,共計(jì) 365 日歷天。 3 進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、

3、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面： 3.1 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障 a、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，公正工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織及后和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃，承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì) 劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，時(shí)進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。 b.組織保障的管理施工進(jìn)度的控制假話能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

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