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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt

1、前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營銷成果體系中最重要的一個(gè)，項(xiàng)目成功的前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營銷成果體系中最重要的一個(gè)，項(xiàng)目成功的70% 由前期定位決定；前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為由前期定位決定；前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為4個(gè)階段和個(gè)階段和16個(gè)報(bào)告。個(gè)報(bào)告。階段階段報(bào)告報(bào)告階段階段報(bào)告報(bào)告一、定位條件一、定位條件 1、政策規(guī)范研究、政策規(guī)范研究二、定位分析二、定位分析 5、市場(chǎng)競(jìng)爭策略、市場(chǎng)競(jìng)爭策略 2、整體市場(chǎng)報(bào)告、整體市場(chǎng)報(bào)告 6、客戶描述與典型客戶樣本、客戶描述與典型客戶樣本 3、樓盤個(gè)案研究、樓盤個(gè)案研究 7、客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析、客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析

2、 4、土地屬性分析、土地屬性分析 8、初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略、初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略 9、產(chǎn)品定位階段的成本配置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品定位階段的成本配置標(biāo)準(zhǔn) 三、評(píng)估測(cè)算三、評(píng)估測(cè)算 10、用地規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)度分、用地規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)度分析及方案排布論證析及方案排布論證四、產(chǎn)品建議四、產(chǎn)品建議 16、產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書、產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 11、售樓處樣板區(qū)范圍、售樓處樣板區(qū)范圍 12、目標(biāo)成本概算、目標(biāo)成本概算 13、開發(fā)戰(zhàn)略與周期、開發(fā)戰(zhàn)略與周期 14、整盤銷售方案及銷售、整盤銷售方案及銷售計(jì)劃計(jì)劃 15、項(xiàng)目經(jīng)營概算、項(xiàng)目經(jīng)營概算一、一、定位定位條件條件土地性質(zhì)與規(guī)劃土地性質(zhì)與規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)建設(shè)

3、指標(biāo) 當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì) 規(guī)范規(guī)范國家出臺(tái)的新規(guī)國家出臺(tái)的新規(guī) 范征詢范征詢城市規(guī)劃與區(qū)域城市規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展前景發(fā)展前景城市整體市場(chǎng)供求城市整體市場(chǎng)供求關(guān)系、成交情況、價(jià)關(guān)系、成交情況、價(jià) 格變動(dòng)等格變動(dòng)等未來供應(yīng)走勢(shì)、地未來供應(yīng)走勢(shì)、地塊及競(jìng)爭項(xiàng)目分布、塊及競(jìng)爭項(xiàng)目分布、競(jìng)爭優(yōu)劣預(yù)判競(jìng)爭優(yōu)劣預(yù)判市場(chǎng)需求總量、主市場(chǎng)需求總量、主要客戶群分類研究要客戶群分類研究市場(chǎng)主力產(chǎn)品與競(jìng)市場(chǎng)主力產(chǎn)品與競(jìng) 爭情況爭情況樓盤概況：位置、體量、樓盤概況：位置、體量、物業(yè)形態(tài)、開發(fā)商等物業(yè)形態(tài)、開發(fā)商等主力產(chǎn)品、主力面積、附主力產(chǎn)品、主力面積、附加值等加值等客戶定位與描述、客戶名客戶定位與描述、客戶名單與樣本單與樣本樣板展示區(qū)策劃包裝分析樣板展示區(qū)策劃包裝分析銷售模式研究銷售模式研究推廣策略、廣告包裝、活推廣策略、廣告包裝、活動(dòng)動(dòng) 歷史銷售數(shù)據(jù)與銷售現(xiàn)狀歷史

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