國內(nèi)長租公寓案例及開發(fā)模式分析報告.pptx(22頁)
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國內(nèi)長租公寓案例及開發(fā)模式分析報告.pptx(22頁)
1、國內(nèi)長租公寓案例及開發(fā)模式 2.1【萬科泊寓】基本情況:萬科集團(tuán)長租公寓品牌,為有態(tài)度的城 市青年群體提供舒適、安心、配備齊全的租住空間及一體化社區(qū)服務(wù) 以精裝集中式公寓為主,針對1835歲青年群體, 中端價位 房型:15-40為主,獨(dú)立衛(wèi)生間、整體衛(wèi)浴 基礎(chǔ)配置:床、床墊、沙發(fā)、桌椅、層板架、衣柜、 晾衣繩、空調(diào)、熱水器、冰箱、公共洗衣房、公共 廚房 休閑娛樂區(qū): Party room 、影音室、閱讀區(qū),咖 啡區(qū),主題沙龍,電影攝影,露營燒烤等 自建和收房 目前全國14個城市40多家店,北上廣深、廈門、合 肥、重慶、沈陽、福州、佛山、濟(jì)南、東莞、長沙、 西安 2017年5月 泊寓大約有150
2、00間已經(jīng)開業(yè) 此外還有35000間在統(tǒng)一裝修. 預(yù)計到2018年 拓展公寓目標(biāo)45萬間, 年收入94億元 定位 房型配套 物業(yè)來源 全國化 布局 遠(yuǎn)期規(guī)劃則計劃提供100萬套公寓 年收入達(dá)到155億元,為一半以上城 市新進(jìn)入者提供長期租住空間及服務(wù) 國內(nèi)知名開 發(fā)商的長租 公寓案例分析 煙臺長租公 寓市場分析 煙臺長租公 寓客戶分析 長租公寓發(fā)展 定位與策略 國內(nèi)長租公 寓市場分析 通過收購獲得物業(yè)產(chǎn)權(quán)戒長 期使用權(quán),幵負(fù)責(zé)裝修改造 及公寓運(yùn)營管理。泊寓拓展 重資產(chǎn)的方式,主要是出于 對資產(chǎn)增值的考慮,而且長 租公寓的投資回報情況幵丌 比寫字樓差。 收購項目自行開發(fā): 收購?fù)恋鼗蛟诮üこ?,?/p>
3、資建 設(shè),幵運(yùn)營管理 收購現(xiàn)有物業(yè): 收購市場現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)(住宅、 酒庖、商業(yè)、公寓、綜合體 等),投資改造,幵運(yùn)營管理 即租賃方式,泊寓不項目持有方 簽訂長期房屋租賃合同(一般超 過1515年),司負(fù)責(zé)裝修改造及公 寓運(yùn)營。目前投資回報周期普遍 較長,租賃的輕資產(chǎn)模式在5 5- -8 8 年左右,而萬科則預(yù)計5 5年能夠 收回成本 收購現(xiàn)有物業(yè)使用權(quán): 主要面向集體建設(shè)用地上開發(fā)建設(shè) 的項目,通過長租約方式間接持有 該項目的長期使用權(quán) 租地合作開發(fā): 主要面向集體建設(shè)用地或劃撥用地, 與土地方或者關(guān)聯(lián)方合作,負(fù)責(zé)開 發(fā)建設(shè),幵享有項目長期經(jīng)營收益 的合理部分 核心模式 重資產(chǎn)模式 輕資產(chǎn)模式 另外萬科泊寓通過互聯(lián)網(wǎng)工具、運(yùn) 營標(biāo)準(zhǔn)化、來運(yùn)營,從而降低整體 成本的輸出 2.1 【萬科泊寓】運(yùn)營模式:輕重兼顧,另外萬科泊寓通過互聯(lián)網(wǎng)工 具、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、來運(yùn)營,從而降低整體成本的輸出 國內(nèi)知名