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房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之計(jì)劃管理培訓(xùn)課件.pdf（30頁）

資源ID：187180 資源大小：1.86MB 全文頁數(shù)：30頁
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房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之計(jì)劃管理培訓(xùn)課件.pdf（30頁）

1、第 1 頁公眾號(hào)：米小俠房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃管理房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系列連載第 2 頁公眾號(hào)：米小俠第 2 頁 01 計(jì)劃管理目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地第 3 頁提高運(yùn)營(yíng)管理水平規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理工作一切動(dòng)作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃管理，承上-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，啟下-快速周轉(zhuǎn)。 01 計(jì)劃管理目的提升經(jīng)營(yíng)決策效率確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 第 6 頁公眾號(hào)：米小俠第 6 頁 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地第 7 頁明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃管理體系的方向明標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工期，標(biāo)準(zhǔn)流程，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，

2、標(biāo) 準(zhǔn)成果，標(biāo)準(zhǔn)卡位。應(yīng)市場(chǎng)：順應(yīng)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，尊重事實(shí)，果斷決策。創(chuàng)價(jià)值：挖掘潛力，激發(fā)斗志，經(jīng)驗(yàn)沉淀，創(chuàng) 造價(jià)值。第 8 頁公眾號(hào)：米小俠第 8 頁 03 計(jì)劃管理體系落地01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向第 9 頁 03 第一節(jié) 計(jì)劃管理體系構(gòu)成計(jì)劃管理體系落地計(jì)劃管理體系計(jì)劃成果流程會(huì)議計(jì)劃編制計(jì)劃跟蹤計(jì)劃預(yù)警計(jì)劃考核問責(zé)機(jī)制計(jì)劃回顧成果標(biāo)準(zhǔn) 成果審批成果落定開發(fā)流程計(jì)劃確定計(jì)劃調(diào)整戰(zhàn)略會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議專項(xiàng)會(huì)議資源資金市場(chǎng) 關(guān)注第 10 頁第二節(jié) 計(jì)劃編制匹配覆蓋 1、戰(zhàn)略匹配 2、文化匹配 3、企業(yè)管控模

3、式匹配 4、企業(yè)管理能力匹配 5、人員素質(zhì)匹配 1、覆蓋各管理階段 2、覆蓋各開發(fā)階段 3、覆蓋各專業(yè)條線 4、覆蓋全員 03 計(jì)劃管理體系落地層級(jí)可控 1、全景計(jì)劃 2、里程碑 3、一、二級(jí) 4、三級(jí)和專項(xiàng)計(jì)劃 1、開發(fā)節(jié)奏 2、標(biāo)準(zhǔn)工期 3、信息工具 4、監(jiān)控機(jī)制計(jì)劃編制四要素古人講，“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性，說明了計(jì)劃管理的重要性。第 11 頁 03 計(jì)劃管理體系落地第二節(jié) 計(jì)劃編制匹配三年計(jì)劃匹配集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)全區(qū)域、全項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃鋪排。三年計(jì)劃匹配區(qū)域戰(zhàn)略，深耕、裂變、發(fā)展。戰(zhàn)略匹配狼性文化，計(jì)劃完成率的增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)速度-要求區(qū)域每年的完成率必須有增長(zhǎng)。穩(wěn)中有進(jìn)，計(jì)劃完成率的逐年提升-要求區(qū)域每年最低完成率標(biāo)準(zhǔn)。文化匹配集團(tuán)主控，權(quán)利集中，區(qū)域執(zhí)行-集團(tuán)控里程碑以及一級(jí)二級(jí)節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)平臺(tái)，權(quán)

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