官廳公共藝術休閑度假小鎮整盤別墅住宅推售方案.pdf
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官廳公共藝術休閑度假小鎮整盤別墅住宅推售方案.pdf
1、官廳公共藝術小鎮 整盤推售方案 中和耕道.06 目錄 項目定位回顧 項目入市價格推導 整盤推售策略及經濟測算 整盤營銷策略 GO ART 項目定位回顧 01 位置 02 產品線 交通動線最末端，競品攔截無法規避 本案競品 產品線單一 市場承接力弱VS 多樣化 03 價格水平 04 市場印象 本案競品 目標單價高VS 單價、總價均低 產品總價高 前期市場形象不佳沒有形成 一定量的客戶基數及市場口碑 項目本體分析 現有條件及產品現狀市場競爭力較弱 現階段需通過項目形象包裝及營銷策略解決銷售難點 項目長線定位發展思路 利用大盤優勢，通過形象包 裝，打造項目知名度，形成 項目美譽度 項目個性標簽釋放
2、產品線更加豐富，產業配套滿足生 活所需基礎上綻放度假地產亮點 立足于 銷售 形象更具品質感產品、產業豐富性打造 利用大盤優勢，從形象及產品塑造上跳脫區域市場 形成自身獨有的競爭力 山水藝術墅質大盤 整體項目定位 項目定位 基于區域市場現狀，對項目進行定位： 基于項目定位的開發思路 一組團 二組團 三組團 四組團 40萬 整盤130萬 以20-30萬為一個組團 每個組團一個案名 各組團內以嶺名及谷名做區分 35萬 25萬 30萬 第一階段項目形象定位 私藏一湖景，坐攬十二灣 度假地產開發模式： 以產業運營為龍頭，配套先行 由建造到營造的開發模式 通過運用產業消費勢能轉化為項目引擎1產業運營 3產
3、品 2公共藝術 5營銷 4社群 堅持基于客戶需求的產品極致，不斷迭代 公共藝術為項目文化內核，營造場所情懷 堅持社群化營銷，培養鐵桿粉絲 通過圈層的力量，拓展客戶，形成黏度 開發模式 基于區域市場現狀，對項目進行定位： 產業運營落位 GOART 廣安生活藝 術產業平臺 山水自 然板塊 醫療養 老板塊 旅游休 閑產業 體育奧 運產業 充分利用挖掘自然山水景觀 植入養老醫療配套產業 結合地勢特征，借助奧運契機開設體育板塊 大力發展藝術、兒童、酒店服務等 典型特色的旅游休閑配套產業 四大產業落位 從文化藝術山水大盤到度假勝地的“自生長”達成 短期目標長線發展方向 四大產業+自主商業配套 山水藝術墅質大盤 支撐 自生長 京西北文化藝術 度假勝地 山水資源休閑度假產業藝術化墅質建筑 相輔相成 項目客群定位 休閑度假型客群 富有文藝、文化底蘊及山水情懷 項目客群定位 基于項目定位，對項目客群進
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