地產公司項目成本標桿編制與使用管理規定(11頁).doc
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地產公司項目成本標桿編制與使用管理規定(11頁).doc
1、 沿海地產投資(中國)有限公司管理體系文件沿海地產投資(中國)有限公司管理體系文件 文件類型文件類型 管理制度 文件名稱文件名稱 項目成本標桿編制與使 用管理規定 文件編號文件編號 CR100 目前版本目前版本 2008-1 版 發布日期發布日期 2008.05.01 修訂記錄修訂記錄 版本版本 修訂時間修訂時間 修訂內容修訂內容 編制人:編制人: 日期:日期:2007.12.15 審核人:審核人: 李霆 夏向龍 日期:日期:2008.04.10 審批人:審批人: 總裁聯席辦公會 日期:日期:2008.04.25 目目 錄錄 1、總則、總則 . 1 2、成本標桿編制原則、成本標桿編制原則 .
2、1 3、成本科目定義、成本科目定義 . 2 4、工作程序、工作程序 . 5 5、成本考核標桿說明、成本考核標桿說明 . 8 6、附則、附則 . 8 項目成本標桿編制與使用管理規定 1、總則 1.1 目的 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政 策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本規定。 1.2 適用范圍 本規定適用于沿海地產投資(中國)有限公司(以下簡稱集團)及下屬獨資、合作、 合資的子公司和所屬管理的公司。 2、成本標桿編制原則 2.1 一桿兩求原則 以市場為標桿,確保顧客需求、確保市場競爭需求的方針(簡稱一桿兩求原則) 。 2.2 成本倒逼、看菜吃
3、飯原則 (1 1)成本倒逼)成本倒逼:目標顧客定位(銷售單價、總價) ,是項目成本倒逼的總標桿;倒 逼目標成本的基本概念公式:成本=售價-利潤; (2 2)看菜吃飯)看菜吃飯:根據產品類別及其市場競爭水平確定成本標桿,在項目開發實施 過程中,維持成本標桿的剛性,不可突破。 2.3 責任到人原則 按成本控制責任落實到相關個人,根據不同管控模式的責任范圍,第一責任人為地 區、海創或經典公司總經理,第二責任人為業務部門高經。 不同管控模式下的成本控制第一責任人: 一級成本科目 水平模式 設計單垂模式 工程單垂模式 雙垂模式 土地成本 地區總經理 地區總經理 地區總經理 地區總經理 前期費用 設計費 海創總經理 海創總經理 建筑安裝工程費 地區總經理 經典總經理 經典總經理 政府配套費 地區總經理 地區總經理 售后服務費 營銷費 財務費 管理費 稅金 2.4 基于項目原則 所有成本標桿按項目分解。