房地產(chǎn)公司績效考核體系考核表管理制度(73頁).doc
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房地產(chǎn)公司績效考核體系考核表管理制度(73頁).doc
1、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考 核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平。
2、二、二、 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 制度名稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 受控狀態(tài) 編 號 第第 1 1 章章 總則總則 第 1 條 目的 為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結(jié)合本 公司實際情況,制定本制度。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目 經(jīng)理和項目部工作人員) 。 第 3 條 考核時間 房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后 20 日內(nèi)。 第第 2 2 章章 考核的組織管理考核的組織管理 第 4 條 考核委員會 考核委員會具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作,其職責(zé)包括以下內(nèi) 容
3、: 1.負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。 2.負(fù)責(zé)糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。 3.負(fù)責(zé)審核項目負(fù)責(zé)人制訂的項目工作計劃和項目考評指標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)審批項目考評結(jié)果。 5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人對下屬的績效考核。 6.受理項目人員的考評申訴。 第 5 條 綜合部 1.組織績效考核委員會對項目實施考核。 2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。 3.對項目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。 4.協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。 5.負(fù)責(zé)為項目成員建立績效考核檔案。 第 6 條 項目經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)項目績效考核工作的落實。 2.負(fù)責(zé)幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標(biāo)。 3.指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。 4.負(fù)責(zé)對所屬項目部成員進(jìn)行竣工考核評價。 5.負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋,并幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃。 第第 3 3 章章 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 第 7 條 項目經(jīng)理考核指標(biāo),如下表所示。 工