房地產(chǎn)項目運營知識手冊框架培訓課件.pdf（412頁）
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房地產(chǎn)項目運營知識手冊框架培訓課件.pdf（412頁）
1、運營管理部運營管理部 房地產(chǎn)項目運營知識框架 (上篇) 2 Calvin H. Yu 目 錄 1 項目運營：規(guī)模發(fā)動機、利潤監(jiān)控者 2 房地產(chǎn)項目組織與管控 3 房地產(chǎn)項目投資收益跟蹤管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目 錄 房地產(chǎn)項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 Calvin H. Yu 目 錄 6 房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項目營銷管控 房地產(chǎn)項目運營績效管理 7 8 5 Calvin H. Yu 第一部分 項目運營：規(guī)模發(fā)動機、利潤監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產(chǎn)項目運營管什么 項目運營管理怎么
2、做 6 Calvin H. Yu 戰(zhàn)略 項目 目標 The right project 正確的正確的項目項目 Effective PM System 有效的項目管理有效的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng) 1.1 為什么需要項目運營管理 7 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項目運營管理 經(jīng)營轉(zhuǎn)型：經(jīng)營轉(zhuǎn)型： 土地增值土地增值 運營增值運營增值 環(huán)境壓力：環(huán)境壓力： 政策調(diào)控，競爭加劇政策調(diào)控，競爭加劇 管理瓶頸：管理瓶頸： 跨區(qū)域，多項目，管理復雜度跨區(qū)域，多項目，管理復雜度 項目運營管理項目運營管理 項目運營組織 、流程、制度 項目運營管理 水平的提升 公司競爭優(yōu)勢 &nb
3、sp;8 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項目運營管理 標桿房企運營管控對象由早期的“計劃督辦、糾偏”到“多項目管理”，再到“以項目運 營分析實現(xiàn)項目規(guī)劃目標”，最后到“在戰(zhàn)略框架下支撐投融資管理”的轉(zhuǎn)變。 文字 文字 節(jié)點策劃流程 項目計劃管理流程 標準工期策劃 信息報送流程 計劃協(xié)調(diào)會管理 專業(yè)計劃管理流程 職能計劃管理流程 專業(yè)管理 階段 系統(tǒng)管理 階段 效益管理 階段 戰(zhàn)略管理 階段 運營目標管理流程 計劃后評估流程 計劃預警流程 信息分析流程 關(guān)鍵成果管理 決策會議管理 戰(zhàn)略管理流程 全面預算流程 計劃節(jié)點以各專業(yè)為 主 以項目為主體，各專 業(yè)節(jié)點呈現(xiàn)整體性 以單項目收益為導向 節(jié)點策劃 以公司整體收益為導向， 各項目間計劃搭接 點 線 面 體 D級：過程管理 C級：閉環(huán)管理 B級：目標管理 D級：價值管理 標桿房企的項目運營管理水平的加速度提升和蛻變 9 Calvin H. Yu 投資 論證 項目 啟動 設(shè)定 項目 基準 收益 指標
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