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魯能城城市綜合體商業(yè)定位及啟勢(shì)策略方案.pdf

資源ID：188856 資源大小：32.93MB 全文頁數(shù)：167頁
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魯能城城市綜合體商業(yè)定位及啟勢(shì)策略方案.pdf

1、商業(yè)定位及啟勢(shì)策略 2015/2016 回望產(chǎn)品市場(chǎng)及價(jià)值研判二推盤策略營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)三渠道營(yíng)銷及促銷政策四五活動(dòng)策略現(xiàn)場(chǎng)包裝及營(yíng)銷道具六一目錄 1、市場(chǎng)研判 2、價(jià)值梳理 3、客群分析 4、項(xiàng)目定位 5、推盤策略 6、推盤節(jié)奏 7、活動(dòng)策略 8、現(xiàn)場(chǎng)包裝 9、渠道促銷目錄市場(chǎng)研判1 1、大環(huán)境不容樂觀宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，經(jīng)濟(jì)回升壓力較大，2017 年或?qū)⒗^續(xù)探底，直接影響商業(yè)投資。 2017年成都在建商業(yè)達(dá)320萬，而城東商業(yè)包括ICC、環(huán)球匯、樂天世界、泰合財(cái)富中心、華宇廣場(chǎng)、泰合財(cái)富中心、COSMO天廊、華潤(rùn) 九街綜合商業(yè)總體量超過200萬，紅海競(jìng)

2、爭(zhēng)。 2、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重城東整體商業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，特點(diǎn)缺位，大都面臨重新定位過程，在產(chǎn)品打造上，環(huán)球匯、Icc、泰合、華宇幾乎都涵蓋了商業(yè)街、公寓、寫字樓和酒店，更有恒大中央廣場(chǎng)、萬科金色樂府、陽光100米婭、中糧鴻云、九龍倉(cāng)御園等大量商鋪，商業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，高度重合的商業(yè)產(chǎn)品讓區(qū)域商業(yè)未開便陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。 3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 3.1、手握先機(jī) 相對(duì)于攀成鋼區(qū)域商業(yè)呈現(xiàn)率不到30%，其中號(hào)稱商業(yè)全面動(dòng)工的樂天和成都icc基本還是個(gè)“雛形”，唯一順利呈現(xiàn)的只有Cosmo 天廊。魯能街區(qū)成現(xiàn)度和成熟度更高，其中社區(qū)中心及1期商鋪已經(jīng)呈現(xiàn)，速度更快，占據(jù)先機(jī)。 3.2、互補(bǔ)

3、共贏在實(shí)體商業(yè)普遍下滑大環(huán)境下，華潤(rùn)萬象城營(yíng)業(yè)額2016年逆市上升 1%，銷售額近18億元，全年客流達(dá)到2800萬人次，比2015年上漲 20%。以萬象城為中心的商業(yè)中心、商務(wù)中心及生活中心基本形成，更重要的是培養(yǎng)出以萬年場(chǎng)為中心的東城中心消費(fèi)習(xí)慣。可以充分借勢(shì)萬象城和萬象潤(rùn)街人氣和已經(jīng)培育成熟的消費(fèi)市場(chǎng)；定位實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏。 3.3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華潤(rùn)九街是全天候、全業(yè)態(tài)、全功能的商業(yè)步行街，體量超過10萬，規(guī)劃有1390平米主題金街、1002600平米獨(dú)棟休閑廣場(chǎng)、 25300平米地下樂活潮街三大全新產(chǎn)品，涵蓋大型高端餐飲、兒童體驗(yàn)等全業(yè)態(tài)規(guī)劃，未來萬象城、“華潤(rùn)九街”，將聚合成片，形成體量巨大的城東副中心生活消費(fèi)目的地。 4、品牌力有待展現(xiàn) 作為初履成都的央企品牌，知名度和美譽(yù)度處于初級(jí)階段，品牌力量有待展現(xiàn)，品牌從上至下對(duì)項(xiàng)目的支撐有待發(fā)掘。 5、主力店未確定項(xiàng)目4.6

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