房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件.pdf（180頁(yè)）

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件.pdf（180頁(yè)）

1、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用課程目標(biāo) 課程目標(biāo)： 1）掌握組織管理的基本知識(shí)，以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2）掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點(diǎn)； 3）掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計(jì)劃管理； 4）學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最新的管理經(jīng)驗(yàn)； * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用房地產(chǎn)管理常見的問題房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的組織管控方面：集團(tuán)與下屬公司定位不明確權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理，授權(quán)不明確部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差，運(yùn)作效率低下流程管理方面：流程不夠系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化流程之間接口性差，運(yùn)作效率低

2、關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)之間無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同績(jī)效管理方面：績(jī)效考核形式化績(jī)效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核沒有激勵(lì)作用 * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用目錄一、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系介紹二、組織基本管理三、流程策劃、流程體系介紹四、祥源計(jì)劃管理體系初步介紹五、標(biāo)桿流程管理的特點(diǎn) * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用組織管理的金字塔管控有責(zé)效率流程有序效率效果績(jī)效薪酬有效動(dòng)力 1 3 4 組織有道方向 2 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/誰去做? 如何管?/如何做? 管得如何?/做得如何? 人力資源員工績(jī)效組織績(jī)效流程績(jī)效戰(zhàn)略規(guī)劃

3、管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì) 管理采購(gòu) 管理工程管理營(yíng)銷管理客戶服務(wù) 組織管理體系診斷流程管理體系診斷部門績(jī)效人力資源與績(jī)效體系分析支持指導(dǎo) * 2013賽普版權(quán)，僅供內(nèi)部溝通使用祥源管理咨詢成果主要內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施組織管控權(quán) 責(zé)體系流程體系運(yùn) 營(yíng)體系薪酬體系績(jī) 效體系 1.祥源地產(chǎn)戰(zhàn)略診斷及內(nèi)部分析報(bào)告 2.祥源地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告 1.祥源地產(chǎn)薪酬績(jī)效優(yōu)化方案 2.祥源地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)提取方案 3.祥源地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理制度 4.祥源地產(chǎn)集團(tuán)福利管理制度 5.祥源地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè) 1.祥源地產(chǎn)流程體系文件 2.祥源地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系文件（流程體系包含房地產(chǎn)開發(fā) 價(jià)值鏈各專業(yè)、職能條線；運(yùn)營(yíng)體系包含：計(jì) 劃、流程、成果、會(huì)議管理） 1.祥源地產(chǎn)組織管理手冊(cè) 2.祥源地產(chǎn)集團(tuán)組織權(quán)責(zé)手冊(cè) （包括本

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