紅住宅項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.pdf（131頁）

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紅住宅項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.pdf（131頁）

1、紅紅營(yíng)銷集成家營(yíng)銷集成家紅操盤經(jīng)驗(yàn)分享紅操盤經(jīng)驗(yàn)分享紅紅營(yíng)營(yíng)銷銷集成家集成家不唯一不唯一道道，以以當(dāng)當(dāng)行行之之道執(zhí)著道執(zhí)著行行之，之，破破市場(chǎng)市場(chǎng)之之法法，成成大大成成者，方者，方為地為地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷集成家集成家。營(yíng)營(yíng)銷銷集成家集成家贏贏在在先先機(jī)機(jī)：整合：整合掌控掌控全全局：鐵血局：鐵血決決戰(zhàn)巔峰：戰(zhàn)巔峰：細(xì)細(xì)節(jié)節(jié) 出奇出奇制制勝：勝：速度速度紅紅營(yíng)營(yíng)銷銷集成家集成家唐唐E舒爾茲說：未舒爾茲說：未來來的的營(yíng)營(yíng) 銷是銷是整合整合的時(shí)的時(shí)代代。在。在紅紅，尤尤其其如如此此。贏贏在在先先機(jī)機(jī)整合整合整合整合團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 化化扁扁平平化化精精干化干化細(xì)細(xì) 分分化化

2、打破原有的部門界限，進(jìn)行專業(yè)互補(bǔ)，形成管理團(tuán)隊(duì)。通過減少管理層次而建立起來的緊湊的扁平型組織結(jié)構(gòu)，能夠使決策變得靈活和敏捷，對(duì)項(xiàng) 目決速做出反應(yīng)，提高組織效率和效能。精干的成員可帶來高效的運(yùn)作速度。精細(xì)化分工，責(zé)任制。紅紅的的資資源源整合整合最最關(guān)鍵關(guān)鍵在在于于，人人員組員組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)上上設(shè)置設(shè)置以以任任務(wù)為務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向向的的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)式式組組織織：萬萬科科：杜杜總總、羅羅總總、朱朱總總中中原原：二二姐姐、趙趙總總、余余總總營(yíng)營(yíng)銷銷策劃組策劃組2人人銷售銷售管管理理組組2人人案案場(chǎng)展場(chǎng)展示示組組2人人拓拓客客組組2人人

3、雙雙總監(jiān)總監(jiān) 策劃策劃6人人第第五五園園、荔山荔山道道、金金域域華華府府策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì) 雙雙銷售銷售經(jīng)經(jīng)理理目標(biāo)目標(biāo)1 目標(biāo)目標(biāo)2 目標(biāo)目標(biāo)3 目標(biāo)目標(biāo)4 目標(biāo)目標(biāo)5 目標(biāo)目標(biāo)6 目標(biāo)目標(biāo)7 目標(biāo)目標(biāo)8 目標(biāo)目標(biāo)9 目標(biāo)目標(biāo)10 如如何何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資資源源整合整合？最最當(dāng)當(dāng)紅紅的的操操作作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 第第五五園園、寶寶能能太太古城總監(jiān)古城總監(jiān)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 萬萬科科中中原原管管理理、策策劃劃、銷銷售售精精英英傾傾巢巢而而出出銷售銷售50人人湖湖南南惠州惠州麥動(dòng)麥動(dòng) 麥動(dòng)麥動(dòng) 盈龍盈龍盈龍盈龍精準(zhǔn)精準(zhǔn) 精準(zhǔn)精準(zhǔn) 短信短信短信短信丑石丑石丑石丑石鵬博鵬博鵬博鵬博包裝包裝活動(dòng)活動(dòng) 包裝包裝活動(dòng)活動(dòng) 源創(chuàng)源創(chuàng) 源創(chuàng)源創(chuàng) 精彩印精彩印精彩印精彩印物料物料制作制作物料物料制作制作

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