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商業(yè)廣場保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告（62頁）.ppt

資源ID：190360 資源大小：1.55MB 全文頁數(shù)：58頁
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商業(yè)廣場保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告（62頁）.ppt

1、萬達(dá)廣場保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流萬達(dá)廣場保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工進(jìn)度快進(jìn)度快，開荒，開荒時(shí)間充足時(shí)間充足；項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工進(jìn)度慢進(jìn)度慢，開荒，開荒時(shí)間緊張時(shí)間緊張。主動主動了解各主要的工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)：地面石材鋪裝、石了解各主要的工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)：地面石材鋪裝、石材打磨、扶梯安裝、直梯安裝、室內(nèi)街內(nèi)部裝修、車庫地材打磨、扶梯安裝、直梯安裝、室內(nèi)街內(nèi)部裝修、車庫地坪施工、外圍景觀、外圍地面等工程的完成時(shí)間；坪施工、外圍景觀、外圍地面等工程的完成時(shí)間；主動主動和項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理、分管工程師、成和項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理、分管工程師、成本副總、成本經(jīng)理保持良好的工

2、作關(guān)系；本副總、成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系；加強(qiáng)深入加強(qiáng)深入溝通溝通，保持和保潔單位的良好合作關(guān)系。，保持和保潔單位的良好合作關(guān)系。每個(gè)萬達(dá)廣場的開荒就好比一次每個(gè)萬達(dá)廣場的開荒就好比一次戰(zhàn)役戰(zhàn)役。戰(zhàn)役的第一步就是戰(zhàn)役的第一步就是指揮系統(tǒng)指揮系統(tǒng)的建立。的建立。指揮系統(tǒng)（指揮系統(tǒng)（開荒工作領(lǐng)導(dǎo)小組開荒工作領(lǐng)導(dǎo)小組）決定了開荒工）決定了開荒工作的啟動與完成時(shí)間、操作方式及最終結(jié)果，決作的啟動與完成時(shí)間、操作方式及最終結(jié)果，決定了這個(gè)萬達(dá)廣場是否能定了這個(gè)萬達(dá)廣場是否能如期開業(yè)如期開業(yè)。例：漢街開荒組織架構(gòu)例：漢街開荒組織架構(gòu) 甲方開荒工作領(lǐng)導(dǎo)小組的建立甲方開荒工作領(lǐng)導(dǎo)小組的建立

3、小組長：物業(yè)副總或總部委派的開荒負(fù)責(zé)人。小組長：物業(yè)副總或總部委派的開荒負(fù)責(zé)人。組員：商管公司物業(yè)經(jīng)理、環(huán)境主管、環(huán)境助理組員：商管公司物業(yè)經(jīng)理、環(huán)境主管、環(huán)境助理組員：物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理、環(huán)境主管、客服助理組員：物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理、環(huán)境主管、客服助理乙方保潔公司領(lǐng)導(dǎo)小組的建立乙方保潔公司領(lǐng)導(dǎo)小組的建立小組長：保潔公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理小組長：保潔公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理組員：組員：項(xiàng)目經(jīng)理、分區(qū)主管項(xiàng)目經(jīng)理、分區(qū)主管組員：組員：保潔班組長保潔班組長需要關(guān)注的要點(diǎn)需要關(guān)注的要點(diǎn)：保潔公司對此次開荒工作的重視程度，保潔公司對此次開荒工作的重視程度，人人力、物力、財(cái)力、物力、財(cái) 力力的準(zhǔn)備情況：的準(zhǔn)備情況：要求保潔公司副總以上的人員擔(dān)任現(xiàn)場指揮，要有絕對要求保潔公司副總以上的人員擔(dān)任現(xiàn)場指揮，要有絕對的的人事人事調(diào)配權(quán)，現(xiàn)場調(diào)配權(quán)，現(xiàn)場財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策權(quán)，保潔公司內(nèi)部決策權(quán)

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