精裝豪宅模塊操作手冊-物業(yè)管理篇（82頁）.ppt
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精裝豪宅模塊操作手冊-物業(yè)管理篇（82頁）.ppt
1、 房地產(chǎn)智庫 B B版精裝豪宅模塊操作手冊 物業(yè)管理篇 房地產(chǎn)智庫 總總 則則 1、編制目的 在萬達公館產(chǎn)品開發(fā)鏈中形成統(tǒng)一的物業(yè)服務標準，塑造萬達豪 宅頂級物業(yè)服務品牌，支持和配合豪宅的營銷，并形成市場口碑。 2、適用范圍 萬達公館B版精裝豪宅。 3、基本內(nèi)容 入伙前管理、入伙管理、入伙后日常管理。 4、檢查機制 月度檢查、專項檢查、年度考核。 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 定定 位位 1、品牌：國內(nèi)豪宅頂級物業(yè)服務的一線品牌。 2、團隊：匯聚了國內(nèi)外一流物業(yè)管理經(jīng)驗的高端人才，打造具有國際水 準的萬達豪宅專項團隊。 3、模式：具有萬達豪宅特色的管家式尊榮物業(yè)服務。 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 階段劃
2、分階段劃分 1、入伙前管理：指在規(guī)劃設計、施工建設及營銷推廣階段所開展的物業(yè) 管理工作； 2、入伙管理：指在接管驗收及交付入伙階段，所開展的物業(yè)管理工作； 3、入伙后日常管理：指在交付入伙完成后所開展的運營管理工作。 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 入伙前管理 一 入伙管理 二 入伙后日常管理 三 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 入伙前管理 一 入伙管理 二 入伙后日常管理 三 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 一、入伙前管理一、入伙前管理 序號序號 項目項目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 1 規(guī)劃設計階段 1.1 了解掌握開發(fā)計劃工作節(jié)點，制定詳細工作計劃并實施； 1.2 成立前期介入小組，完成新項目所在城市的物業(yè)管理市場調(diào)
3、研 并形成調(diào)研報告，完成物業(yè)管理主體的注冊及資質(zhì)取得； 1.3 參與設計圖紙審閱、工程技術條件對接，從滿足業(yè)主需要和后 期物業(yè)管理的角度提出專業(yè)性意見。 商管/物業(yè)公司在規(guī)劃設計、施工建設及營銷推廣階段，開展以下主要工作內(nèi)容； 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 一、入伙前管理一、入伙前管理 序號序號 項目項目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 2 2 施工建設階段 2.1 參加項目公司組織的施工例會，提出存在隱患、成品保護等方 面建議及要求； 2.2 內(nèi)裝階段對隱蔽工程、施工工藝、裝修質(zhì)量進行巡檢及記錄； 2.3 收集整理施工圖紙等技術資料，建立完整的前期介入工程資料 檔案，為項目接管驗收做好前期準備。 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 一、入伙前管理一、入伙前管理 序號序號 項目項目 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 3 3 營銷推廣階段 3.1 按照商管總部制定的萬達公館營銷中心操作指引，并結 合實際情況，
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