1、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1、要搞能用的制度。、要搞能用的制度。 制度修訂是萬達的大事，制度修訂是萬達的大事，從我開始到總裁、副從我開始到總裁、副 總裁以及各個部門全部參加總裁以及各個部門全部參加，每年，每年9 9月開始修訂，月開始修訂，1212 月完成，歷時月完成，歷時3 3個多月。現在萬達各個系統的制度加個多月。現在萬達各個系統的制度加 起來有起來有200200多萬字，但制度不是字數越多越好，盡管多萬
2、字，但制度不是字數越多越好，盡管 業務不斷發展，但業務不斷發展，但我們要求字數不增加，還要把事我們要求字數不增加，還要把事 說清楚。說清楚。 萬達制度的最大特點是能用、好操作。萬達制度的最大特點是能用、好操作。比如萬達比如萬達 商業地產投資制度，商業地產投資制度，1010年前我們就把投資中可能遇年前我們就把投資中可能遇 到的各種問題編成商業地產投資到的各種問題編成商業地產投資100100問，問，5 5年前合并年前合并 成成商業地產投資商業地產投資5050問問。 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 4 1 1、要搞能用的制度。、要搞能用的制度。 這這5050個問題涉及土地、配套、地下、規劃
3、、個問題涉及土地、配套、地下、規劃、 稅費等方方面面。稅費等方方面面。萬達去一個地方發展項目，要萬達去一個地方發展項目，要 求把這求把這5050個問題全部搞清楚，比如土地是否七通個問題全部搞清楚，比如土地是否七通 一平、地下有沒有障礙物、配套全不全、當地的一平、地下有沒有障礙物、配套全不全、當地的 建設成本如何、人工成本多少等等。而且建設成本如何、人工成本多少等等。而且必須用必須用 數字回答，不能說個大概。數字回答，不能說個大概。所有數字我們要求用所有數字我們要求用 投資項目半徑三公里內的其他項目做參照，如果投資項目半徑三公里內的其他項目做參照，如果 周邊沒有參照項目，可以訪談政府官員，訪談要周邊沒有參照項目，可以訪談政府官員，訪談要 求兩人以上一起進行，求兩人以上一起進行，規定得非常細規定得非常細。這。這5050個問個問 題搞明白，一個項目能不能上就基本清楚了。題搞明白，一個項目能不能上
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