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上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁】.doc

資源ID：191593 資源大?。?span id="o9ku0gp" class="font-tahoma">561.54KB 全文頁數(shù)：118頁
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上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁】.doc

1、地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序 1、目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，見室外排水工程規(guī)范、電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范、安裝工程施工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。 2、范圍：適用公司投資建造的工程項目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 3、職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項目經(jīng) 理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實施。 4、程序 4.1 進(jìn)度： 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計劃編制各工種工程進(jìn)度

2、計劃表，并且根據(jù)實際工程進(jìn)度及時修改、調(diào)整。 4.1.2 主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會議，針對實際施工與計劃的偏差及時平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴(yán)重的，制定應(yīng)急補救方案。 4.2 成本控制： 4.2.1 土方工程見公司土方工程臨時管理辦法進(jìn)行總量平衡控制。 4.2.2 四大配套公司進(jìn)場施工配合：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的施工計劃，在經(jīng)濟、快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，盡力配合，完成施工。 4.2.3 綠化工程：與物業(yè)公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。 4.2.4 圍墻與小品工程：根據(jù)

3、銷售與設(shè)計要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工，督促設(shè)計完善，減少育目施工。 4.2.5 道路及下水道工程：在設(shè)計審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān)，使設(shè)計走向、埋渠合理、經(jīng)濟，在施工過程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制。 4.3 質(zhì)量控制： 4.3.1 現(xiàn)場監(jiān)理，所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān) 理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 4.3.1.1 在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)室外排水工程規(guī)范、建筑給水排水工程規(guī)范、建筑工程施工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進(jìn) 行過程質(zhì)量控制。 4.3.1.2 對已完成的分項分部工程逐項進(jìn)行檢查評定，并在分部分項工程質(zhì)量評定表上簽字確認(rèn)。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。 4.3.2 工程部檢查：監(jiān)理公司對每一項工程

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