預(yù)覽

小區(qū)物業(yè)管理公司日常物業(yè)服務(wù)制度【31頁】.DOC

資源ID：191725 資源大小：74.50KB 全文頁數(shù)：31頁
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

小區(qū)物業(yè)管理公司日常物業(yè)服務(wù)制度【31頁】.DOC

1、物物業(yè)業(yè) 管管理理有有限限公公司司日日常常物物業(yè)業(yè) 服服務(wù)務(wù) 制制度度目錄目錄前言前言第一部分公眾制度第一部分公眾制度第一章第一章創(chuàng)優(yōu)秀文明小區(qū)倡議書創(chuàng)優(yōu)秀文明小區(qū)倡議書第二章第二章裝修管理責(zé)任書裝修管理責(zé)任書第三章第三章裝修管理規(guī)定裝修管理規(guī)定第四章第四章裝修管理協(xié)議書裝修管理協(xié)議書第五章第五章治安管理規(guī)定治安管理規(guī)定第六章第六章環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定第七章第七章消防管理規(guī)定消防管理規(guī)定第八章第八章交通車輛、停車場管理規(guī)定交通車輛、停車場管理規(guī)定第九章第九章電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定第十章第十章智能化設(shè)施

2、使用管理規(guī)定智能化設(shè)施使用管理規(guī)定第十一章第十一章小區(qū)商業(yè)用房管理規(guī)定小區(qū)商業(yè)用房管理規(guī)定前言前言為了促進(jìn)公司管理處更高效的的運(yùn)作，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工基本素質(zhì)，公司現(xiàn)做如下的經(jīng)營管理體制。 1.目的目的對(duì)與服務(wù)提供過程有關(guān)的各環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制和管理。以符合 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn) 7.5 條款的要求，確保各生產(chǎn)和服務(wù)提供過程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 2.范圍范圍本程序規(guī)定了生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制的內(nèi)容和方法。適用于生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制策劃與實(shí)施、確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。 3.職責(zé)職責(zé) 3.1 物業(yè)

3、管理處負(fù)責(zé)召集、主持管理處工作小組會(huì)議，實(shí)施和監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目控制的相關(guān)制度。 3.2 物業(yè)管理處負(fù)責(zé)工作服務(wù)的提供。 3.3 根據(jù)物業(yè)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，全面推行質(zhì)量管理，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各崗位、各環(huán)節(jié)直至到個(gè)人，并通過質(zhì)量管理小組監(jiān) 督檢查，遇到問題及時(shí)解決，使工作質(zhì)量不斷提高，達(dá)到用戶滿意的效果。 4.工作程序工作程序 4.1 物業(yè)管理處對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃，由公司主控，管理處實(shí)施，主要有保結(jié)、綠化、治安消防、工程維修、客戶接待、特約服務(wù)、入住及裝修管理、突發(fā)時(shí)間處理、車輛管理、租賃服務(wù)等。 4.2 公司根據(jù)服務(wù)要求制定各崗位的服務(wù)規(guī)范，作為工作依據(jù)和服務(wù) 準(zhǔn)則。 4.3 各部門通過日檢、周檢、月檢、層層監(jiān)督，使服務(wù)質(zhì)量受到監(jiān)督管理，必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。各部門所提供的各種服務(wù)未被檢查合格，不得放行或交付。 4.4 日常對(duì)客戶服務(wù)過程中有

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

小區(qū)物業(yè)管理公司日常物業(yè)服務(wù)制度【31頁】.DOC

小區(qū)物業(yè)管理公司日常物業(yè)服務(wù)制度【31頁】.DOC