建設(shè)工程公司度假酒店工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度匯編（37頁(yè)）.doc

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建設(shè)工程公司度假酒店工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度匯編（37頁(yè)）.doc

1、青島度假酒店工程青島度假酒店工程質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量管理制度匯編建設(shè)工程股份有限公司青島度假酒店工程項(xiàng)目經(jīng)理部二 0 一二年十一月青島度假酒店工程青島度假酒店工程質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：目目錄錄編首語(yǔ) . 2 培訓(xùn)上崗制度 . 3 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 . 4 見(jiàn)證取樣送檢制度 . 5 技術(shù)交底制度 . 6 質(zhì)量“三檢”制度 . 8 樣板引路制度 . 10 質(zhì)量檢查制度 . 11 關(guān)鍵、特殊工序的過(guò)程質(zhì)量旁站制度 . 12 質(zhì)量例會(huì)制度 . 13 混凝土澆筑會(huì)簽制度. 14 成品保護(hù)制度 . 16 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 . 17 質(zhì)量文

2、件記錄制度 . 27 總分包質(zhì)量管理制度. 28 編首語(yǔ)編首語(yǔ) 明確的質(zhì)量目標(biāo)必須要有健全的管理制度保證，科學(xué)合理的組織管理體系，也必須要有健全的制度來(lái)體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理制度、強(qiáng)化制度管理、制度在先、按章行事，形成項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理機(jī)制，充分發(fā)揮各職能組織的作用，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)品質(zhì)合格的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)上崗制度培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由綜合辦公室及其他主管部門(mén)組織實(shí)施，具體培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表：序序號(hào)號(hào)

3、時(shí)間時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1 不定期勞務(wù)分承包方三級(jí)質(zhì)量交底培訓(xùn) 班組會(huì)議形式勞務(wù)分承包方全體人員提高質(zhì)量意識(shí) 2 4、11 月份專(zhuān)業(yè)理論知識(shí) 學(xué)習(xí) 外培項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)并取證 3 5、10 月份質(zhì)量管理及創(chuàng) 優(yōu)注意事項(xiàng) 內(nèi)培內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員和分公司、項(xiàng) 目分管質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo) 提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi) 始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 1、成立項(xiàng)目“進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)小組” ，組長(zhǎng)由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及技術(shù)員。 2、材料、設(shè)備或構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由材料員收集產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并通知小組其他成員一同

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